30日，SOHO中國有限公司總裁潘石屹做客人民網文化論壇與與網友展開交鋒。

　　3月30日上午10:00，人民網邀請SOHO中國有限公司董事長兼聯席總裁潘石屹做客文化論壇，就“企業文化”等話題與網友進行了在線交流。針對如何看待企業文化？SOHO中國有沒有企業文化？有何特色？房地產商該如何處理好房產建設與城市文化保護？以及如何看待央行房貸調息等這些大家關注的問題，老練的潘石屹忍不住與網友展開了激烈的討論，現場氣氛火爆得很。人民網對此次訪談進行了圖文直播。

　　嘉賓介紹——
　　●潘石屹：現任SOHO中國有限公司董事長兼聯席總裁。1963年10月出生於甘肅天水，畢業於石油職業技術學院，后到國家石 油部工作，1987年起開始在深圳和海南開創自己的房地產開發生涯。1992年，與人合作共建北京萬通實業股份有限公司，在北京開發 出一系列房地產項目，代表項目有北京萬通新世紀廣場。1995年潘石屹與妻子張欣女士共同創立了SOHO中國有限公司。自公司創建以 來，兩人共同開發了一系列房地產項目，代表項目有SOHO現代城、海南博鰲藍色海岸、長城腳下的公社、建外SOHO等。2002年起，潘 石屹受到國內外媒體的普遍關注和報道，其中有時代周刊、CNN、中央電視台、華爾街日報以及南華早報等。
　　以下是根據嘉賓訪談實錄整理的文章：

領導風格決定一個企業的文化

　　[主持人]：請潘總談談您對企業文化的理解。

　　[潘石屹]： 總體認為企業是社會的一部分，是不可分離的。不能夠脫離整個社會的文化來談單獨的企業文化，那容易把自己的企業搞成像一個土圍子一樣。企業和企業的員工，是社會整體的一部分，和這個社會息息相關，像一個網，也像一個地毯一樣，不能隔離看每一條毛線去看地毯的畫面。作為企業文化，最好的表現是在它給社會提供的產品和服務上。 這個企業是不是負責任的，有沒有創新精神，是不是關心別人，關心周圍的環境，能不能給這個社會創造價值，給大家帶來快樂，都可以從它的產品和服務當中體現出來。 當然我覺得 一個優秀的企業文化，應該是當代的，是和這個時代息息相關的。 當前最大的兩個趨勢，一個是城市化，另一個是國際化。這是影響我們當今生活最大的兩個趨勢，誰也不能阻擋，誰也阻擋不了。如果是要阻擋，就會受損失，我們就會走彎路，就會給我們造成浪費。作為一個房地產公司，我們要順應這兩大潮流。在城市建房子，搞房地產開發，實際上也是中國城市化發展的一部分。

　　[網友三色貓]：“企業文化”的重心落在“企業”上還是“文化”上？

　　[潘石屹]：我認為重心是企業，而文化是自然而然形成的。不要忽略了企業的責任，而一味的去談文化。離開了企業的責任去談的文化，是空的，是沒有基礎的。

　　[孤鬆]：在現代商品社會中，企業文化是否經常表現為一種企業理念在行為上的貫徹，或者更為淺白地表現為一種口號？它能夠如春節那樣的文化心理一樣深入到員工的骨子裡去嗎？

　　[潘石屹]： 企業文化是自然而然形成的，例如日本的索尼公司，幾十年來創新就是它的企業文化。它為社會生產了許多新的電器產品，並且把它不斷的市場化。而離開了它產品，把企業文化作為一個口號，拉大旗做虎皮，我認為是不應該的。 也不要一味的把公司的員工，組織起來不斷的去學習自己的企業文化。應該在日常的經營活動中，讓它自然而然的形成。公司的員工 來自四面八方，有不同的背景，都要互相尊重，這才能夠形成一個有力的團隊。

　　[網友雞鳴風雨]：企業文化能為企業做什麼？

　　[潘石屹]： 企業文化為企業做不了什麼，我想為社會也做不了什麼。作為一個企業應該是順應這個社會的文化，把精力和注意力放在自己為社會提供產品和服務上。如果過分的追求企業文化的創立，而忽略了周圍的社會文化，不和社會文化接軌，也忽略了自己真正為社會提供的產品和服務，這就會是舍本逐末。

　　[網友孤鬆]：中國的公司，尤其是民營企業，一般是領導風格決定公司的企業文化嗎？那貴公司的企業文化是什麼？

　　[潘石屹]：確實，企業的文化和企業的領導人有非常大的關系，有了王石就有了萬科今天的企業文化。大規模的、標准化、統一的、全國定制的房子，就出現了。有了比爾蓋茨，就有了微軟的文化。有了戴爾，就有了戴爾公司的銷售方式。 如果說我們公司，有什麼獨特的企業文化，我想可能是創新。我們希望做當代的建筑，不要抄古人的東西，也不要抄洋人的東西，做今天中國的建筑。

　　[網友棕櫚樹]：請介紹下您公司的企業文化包括的內容。

　　[潘石屹]： 我剛才講了一個企業不應該有自己獨特的文化，應該同這個社會的文化息息相關，是這個社會文化的一部分。 如果一定要說的話，我想負責任、互相關心、互相尊重、給社會帶來好的產品，公平、創新，應該是我們企業的文化。

　　[網友靚鼠]：組織郊游？組建興趣小組？體育比賽？文化講座？

　　[潘石屹]： 我們公司很少組織這些活動，我們希望我們的員工在工作之外的時間，能夠回歸到家庭。這些活動一般是每個季度組織一次。

與網友相爭：SOHO中國有沒有自己的文化？

　　[網友白說也得說]：為什麼請老潘來談文化？他們有企業特有文化嗎？

　　[潘石屹]：我們的企業沒有我們自己的文化，我認為一個企業不應該把自己的文化搞得特別突出。 因為，企業是社會的一個整體，應該是跟這個社會的文化息息相關的，也應該適應社會的文化。所以，讓我談這個題目，對過分標榜企業家文化的來說，這個題目不一定對路。不管怎麼樣，我還是很願意回答所有網友的問題，我們一個接著一個往下回答。
　
　　[網友坐看運氣]：企業有文化嗎？還不是為了更好的壓榨員工所派生出來的裝飾品！

　　[潘石屹]： 這個問題可能是從剩余價值學說派生出來的，如果是企業要是有文化的話，應該是公平、平等的、 互相尊重、團結的。這樣才能給社會創造出來價值。如果互相敵視、壓榨的、不平等的，這樣的企業很快就會被市場淘汰掉。因為， 它沒有給社會創造價值。

　　[網友宋公明]：企業的風格是由所有制決定的，所有老板的風格隻有一個，就是賺錢、賺錢，再賺錢！

　　[潘石屹]： 企業的目標就是創造利潤，這和所有制的形式沒有關系，不管什麼所有制的企業，隻要它不賺錢，就是一個不負責任的企業，一個不負責任的企業家。一個不賺錢的企業，就沒有辦法養活自己的職工。沒有能力給政府交稅，沒有能 力給社會創造就業機會，它的產品也是得不到社會的認可的。這樣的企業和企業家，應該很快的被市場淘汰出局，這還不是一個風格 問題。賺錢不賺錢，是企業的一個原則問題。

　　[網友宋公明]：企業以賺錢為原則，能賺到錢，就必須有點奸詐，這就是企業文化的實質。

　　[潘石屹]：我說了賺錢不是企業的風格，是企業的原則，隻有賺錢的企業才是負責任的企業，不賺錢的企業是 對社會、對員工不負責任的企業。賺錢不一定都要奸詐，可以誠實、老老實實的去賺錢。

企業的責任與商人的責任

　　[網友黃東亮]：你說賺錢不一定要奸詐，可以誠實、老老實實的去賺錢。你真是這麼做的嗎？

　　[潘石屹]：這是做人的原則，也是做企業的原則。我們做企業的原則就是不偷稅漏稅一分錢，不做一分錢的假帳。這幾年我們堅持下來了，我們做到了。所以，去年我們成為了全中國房地產公司納稅的第一名。

　　[網友白說也得說]：中國企業特別是民企現在最關鍵的是樹立誠信意識！嘉賓認為如何？

　　[潘石屹]： 在市場的初期，誠信短缺，誠信就顯得更加的可貴。隻有那些敢於承擔責任，坦誠的企業，才能受到社會和市場的尊重。誠信意識的建立，會隨著市場經濟的成熟，逐步的建立起來。

　　[網友廬山]：您認為企業對於社會的責任心應該體現在哪些方面？具體到“SOHO中國”是一種什麼狀況？

　　[潘石屹]： SOHO中國，對社會的責任心最主要的是表現在它的產品上。能不能給這個社會提供有價值的，讓客 戶滿意的產品，這就是SOHO中國對社會的責任心。其他的，我們將成立一個SOHO中國基金會，幫助弱勢群體，幫助那些遇到困難的、 得病的人群。但是，我要強調的最主要的還是產品。

　　[網友走著]：潘老板對這段話怎麼看：“搞房地產的人都是破壞文化的，像潘石屹這樣既破壞文化又疑似有文 化的人實在不多”

　　[潘石屹]： 在中國現在大規模的城市建設中，房地產發展商確實要注意不要破壞這個城市的傳統文化。有些房 地產發展商，不管是多少年的房子，都敢拆，認為是舊、破的，要建新的房子。這實際上是破壞的文物的價值，有許多建筑是很有文 化價值的。但是破壞了，做一個新的東西，這種價值就喪失了。 所以，要保護古老城市的傳統文化，房地產發展商的責任，比起其他行業的人，要大得多。不要做一些遺憾的事情，不要做一些受后人批判地事情。

　　[網友春陽盈手暖]：什麼樣的建筑是“今天中國的建筑？”你的建筑幾乎都隻有富裕的人才住得起。是否這些人才代表今天的中國人？

　　[潘石屹]： 在市場經濟中，每一個企業都應該有自己的一個明確的定位。這個定位不是一句口號，而是從自己的產品中表現出來的。作為任何一個建筑，都是百年大計的產物，會影響到我們今后的好幾代人。所以建出來一個好的、經得起歷史和時間檢驗的建筑，是我們的目的。當然，中國這幾年經濟發展速度很快，一部分人富裕起來了，一部分人還沒有富裕。可是我想，不要簡單的去劃分富人和窮人，今天的富人，明天要失誤的話，就會變成窮人。今天的窮人，明天隻要他努力，他就會變成富有的人。

　　[春陽盈手暖]：您怎樣去承擔“保護古老城市的傳統文化的責任”？剛才您提到過，我很欣賞您說的，不過， 說著很容易 要保護古老城市的傳統文化，房地產發展商的責任，比起其他行業的人，要大得多。不要做一些遺憾的事情，不要做一些 受后人批判地事情。

　　[潘石屹]：我作為一個商人，能力有限，我所做的事情，隻能有兩件：第一，我不去破壞﹔第二，我通過媒體 去呼吁。讓其他的房地產發展商，保護古老的城市，不要破壞傳統的建筑。

央行房貸調息影響不大

　　[網友星空下的水妖]：各位還真把老潘當文化人了？怎麼不談現在的房地產泡沫的事情？

　　[潘石屹]： 作為市場經濟，一定會存在兩種聲音，有人說有泡沫，有人說沒有泡沫，有人看漲，有人看跌，這 才是正常的市場。如果一個市場中隻有一種聲音、隻有一種行為，那將是災難。所以，我們要有心態寬容的對待不同的意見，對市場 不同的觀點。對不同的人，用人身攻擊的語言，去攻擊他們，我認為大可不必。

　　[網友廬山]：貸款調息，我們買房子又要多花錢了。你如何看待貸款調息？你認為這對房地產的發展是好事還 是壞事？

　　[潘石屹]： 這次中央銀行調整個人住房貸款的利息，隻是取消了前些年個人住房貸款的優惠，和其他的利息在 一個水平線上。買房子的人，和已經買房子的人，每月的按揭款，要多花一些，但影響不是很大，我們做了一個計算，假如貸100萬人 民幣的款，每個月多花100塊左右。調息是中國人民銀行，根據經濟發展總的情況來考慮的，不是針對房地產一個行業來做出的決定。 要調息央行一定有央行的道理，也說不上是好事，還是壞事。

一個人品質比品位更重要

　　[網友文學大王]：我以前聽人說您：“潘石屹那小子就是會作秀，會搞媒體關系。”您對這種評價如何看？

　　[潘石屹]： 我想任何一個優秀的企業和企業家，都應該有能力和社會的各個方面處理好關系，政府、自己的客 戶、媒體，把你需要表達的東西，告訴大家。尤其是媒體至關重要，是聯系我們和社會、客戶、公眾的一個橋梁。所以 我本人比較注 重去表達、去溝通。至於別人怎麼看，我不是很在意。

　　[廬山]：很多人認為您是一個很可愛的人，涉獵建筑、攝影、文藝影視等諸多領域，您如何定位自己？曾把自 己看作一個文化人嗎？

　　[潘石屹]：我想作為一個人應該是豐富的，不應該把這個人限定為一個商人，一個房地產發展商。隻有自己把 自己作為一個人，你的事業才能夠豐富，你的生活才能夠豐富。

　　[網友老手新車]：潘嘉賓，你是希望別人把你看作商人、明星還是文化人？

　　[潘石屹]： 去年我們公司設計的路牌廣告，效果不好，廣告公司也費了好多的時間在做創意，最后干脆就用我 的“頭像”做廣告，登了兩次效果還不錯。但前天，華遠公司對我提出意見，說我的腳踢得太高了，礙了他們的風水，所以我們又換 了一個。 我是希望別人把我的當一個普通的人看待，既不是商人，也不是明星，也不是文化人。

　　[網友廬山]：我可是你的Fans啊。不過忙著掙錢了吧，有時間看書或者充電嗎？喜歡看些什麼書？

　　[潘石屹]： 我還是挺喜歡看書的，前天朱偉送給我一本書叫《有關品質》，我現在看了一半，我認為寫得挺好 。朱偉在送這本書的時候，先交給了我的同事，我的同事打電話告訴我，說朱偉寫了一本書《有關品味》，我突然想，朱偉這個文化 人怎麼也趕時髦，談什麼品位、穿什麼衣服、喝什麼酒。我收到他這書以后，一看是我的同事說錯了，是《有關品質》，看完之后， 我是非常感動的， 確實作為一個人品質比品位更重要。

SOHO小報的定位：不反動，不黃色

　　[網友享受生活每一天]：SOHO有份SOHO小報，很不錯。嘉賓談談為何要辦這份小報吧？

　　[潘石屹]： 在7、8年前辦的時候，這個小報的名字叫“客戶通訊”，主要是房地產發展商和客戶之間有一個溝 通的橋梁。我們定期的給我們客戶介紹我們房子的進展，每個月客戶都可以得到信息，不要讓我們的客戶著急、擔心。過了幾年房子 入住了，大家不關注我們的客戶通訊了，慢慢辦了一份 SOHO小報，請各行各業有思想、有能力的人給我們寫稿。當然我們的稿費也是 最高的，吸引一大批非常優秀的人。也歡迎所有的網友給我們投稿，我們的稿費是一視同仁。

　　[網友春陽盈手暖]：你提到“請各行各業有思想、有能力的人給我們寫稿。”那不知您刊物的定位是怎樣？

　　[潘石屹]：我們的SOHO小報是給所有有思想的人，提供一個表達自己思想的平台。我們的定位一是不反動，二 是不黃色，其他什麼都可以談，包括批評我們的文章。

我打心眼裡看不上小資文化

　　[網友藍天冰]：有一次看小潘的電視訪談，末了還和主持人來一西方式的擁抱，這也是您中西文化結合體現嗎 ？

　　[潘石屹]： 我記不清楚擁抱誰了，這是入鄉隨俗，人家要伸出手來我就握手，人家要湊過臉來，我就要擁抱。

　　[網友文學大王]：您曾經崇拜過誰？如今呢，有你崇拜的人嗎？你對現在的青少年的追星現象如何看？

　　[潘石屹]： 小時候崇拜過好多的英雄人物，年紀大了就越來越少了。我想，這可能跟年齡有關系。現在的年輕 人追星，我覺得很正常。小的時候我們心目中也有星，例如像王成、黃繼光、保爾·柯查金、冬妮亞。

　　[網友布拉格的刺?]：你怎麼變成成功人士的？秘訣說來聽聽。

　　[潘石屹]：成功隻是一種感覺，你覺得成功了，你就成功了，千萬不要有一個急功近利的一個目標，要賺多少 的錢，要做多大的官，你就永遠成功不了，永遠不會有成功的心情。

　　[網友春陽盈手暖]：請問，你自己的形象、衣著平時都是自己打理，還是太太打理，還是由專人負責？

　　[潘石屹]：我現在生活還能自理，自己能夠照顧自己。

　　[網友三色貓]：怎麼看小資文化？又如何理解窮人的經濟學？

　　[潘石屹]: 小資都說別人是小資，都不承認自己是小資。 像我們這樣年紀的人，小時候受《鋼鐵是怎樣煉成的 》保爾·柯察金的影響，從心理看不上小資的，也看不上小資文化。 窮人經濟學，我是在總理答記者問上看到這個提法，我慢慢理解 、慢慢學習。

老潘答雜問：一心辦企業 不適合從政

　　[怎麼注冊這麼難]：你怎麼看待企業與政府之間的關系？許多企業家積極從政、參政，這些你都怎麼看？

　　[潘石屹]： 作為一個好的企業和政府之間的關系是良性互動的關系。企業是發展經濟，給社會創造價值，政府 是管理經濟，協調經濟的發展。如果是一個處處跟政府較勁的企業是無法發展的，也給社會創造不了價值。許多企業家積極的參政、 從政，他們有能力、有水平，但我在這方面是短處，所以。 我是一心一意的辦好企業。讓有從政能力的人去做從政的事情。

　　[回答網友走著]：您對秦兵如何評價？

　　[潘石屹]：秦兵是一個非常偏激的律師，他出了一個幾百條的《合同范本》，基本上對房地產發展商是不可能 完成的任務。任何一條要達不到，都可以退房。。 我記得有一條是“購買房子500米之內的，不得有電磁波，有電磁波就要退房。也就是 說，在購買這些房子500米范圍之內，任何人都不能打手機。所以，我想沒有任何一個客戶和發展商按秦兵的這個幾百條的合同去簽。 這幾百條合同的《范本》，唯一的作用就是表達的一個情緒，一種客戶對房地產發展商不滿的情緒，其他的沒有任何建設性。

　　[網友黃東亮]：您對余世雄成功經理人系列講座《領導商數（LQ）》裡的觀點如何評價？

　　[潘石屹]： 我沒有聽說過余世雄這個人，也不知道他講了什麼觀點。（訪談主持/整理編輯：文鬆輝）