老總眼中的“文化體制改革”:這兩天我失眠了

2009年08月17日08:13  來源:人民網-《人民日報》

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顧欣,江蘇省演藝集團總經理,從1983年開始,參加了全國文化體制改革的全部會議
顧欣,江蘇省演藝集團總經理,從1983年開始,參加了全國文化體制改革的全部會議
  □8月16日結束的會議,僅省部級領導就有80多人參加。文化體制改革的攻堅戰打響了

  □過去爭論的焦點是該不該改,現在討論的更多是如何去改

  □今天的改革在時間節點上有了“路線圖”、“任務書”,改革者們是幸運的


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  8月14日至16日,數百名文化高官、企業老總,齊聚江蘇南京,共同探討文化體制改革經驗。這是繼2003年、2006年之后,又一次規模空前、群策群力,尋求文化生產力釋放的盛會,也是繼《文化產業振興規劃》討論通過后,一次統一思想、堅定信心、落實任務的大會。

  會前會后,許多身處改革中心的老總們,不乏切身體驗與真知灼見。為此,本版推出“老總眼中的‘文化體制改革’”,與讀者們分享這次會議中傳出的改革信號。

  16日,全國文化體制改革經驗交流會在江蘇南京閉幕了。被稱為新中國成立以來與會人員層級最高的文化工作會議,傳達出什麼信號?改革到底怎麼改?記者採訪了由江蘇11家省直院團集體轉企改制組建的全國第一家省級演藝集團公司“老總”顧欣。

  “僅省部級領導就有80多人參加”

  作為參加我國歷年文化體制改革會議的親歷者,走出會場的顧欣有些興奮:“我國文化體制改革的攻堅戰開始打響了。”

  從著名的男高音歌唱家,到江蘇省文化廳副廳長,再到江蘇省演藝集團的總經理,藝術家顧欣的身份轉換,正是我國文化體制改革歷程的縮影。“從1983年開始,我就參加了全國文化體制改革的全部會議,這次會議是新中國成立以來層級最高的文化工作會議,僅省部級領導就有80多人參加。”

  作為改革的先行者,顧欣此次開會很受震動,“2006年會議上,我感受到最多的是指責、非議,而在這次的南京會議上,我們感受到的是掌聲、鮮花,對江蘇省演藝集團有更多贊揚和肯定。過去大家爭論的焦點是該不該改,現在大家討論的更多是如何去改。”

  顧欣對會議提出的“加快國有經營性文化單位轉企改制步伐,著力培育合格的文化市場主體﹔著力培育骨干文化企業和文化領域戰略投資者,切實增強國有文化企業的整體實力和競爭力”的要求印象深刻,針對目前國有經營性文化單位轉企改制的不平衡狀況,顧欣說:“這次的會議為改革先行者創造了更加優越的發展環境﹔為即將改革者提供了政策依據﹔為尚未改革者解放了思想。”

  “改革需要好的‘操盤手’”

  南京會議顯然讓更多的管理者感到了改革的緊迫性。

  顧欣直言不諱地告訴記者:“現在不改,今后連改革的機會都沒有了,落后體制會被時代、市場淘汰掉,新興市場起來了,還要你干什麼?”他坦言:再過2—3年,連想改的機會都沒有了。

  顧欣認為,相對於當年“摸著石頭過河”,今天的改革在時間節點上有了“路線圖”、“任務書”,改革者們是幸運的。但顧欣也感到了更大的壓力:“改革不是為了完成任務,而是為了解放文化生產力,革除束縛生產力的一切體制性障礙”。

  “管理體制的改革才是真正的改革。”顧欣認為,目前的文化體制改革還存在著兩個亟待解決的根本問題,一方面對於文化的投入政府不能缺位,但投入的方式要轉變,要從“養人”變為“養戲”﹔另一方面,對於文化的管理不能越位,要“政事分開,管辦分離”,從“辦文化”向“管文化”轉變,讓院團成為市場主體。

  “改革並不難,難的是改革以后怎麼辦?”顧欣認為,隻有堅持文化體制改革,迅速涌現出一批真正意義上的市場主體,才能為形成資源整合、業態創新打下基礎,為下一步文化產業做大做強做好充分的思想准備、組織准備、資金准備,包括人才准備。

  “改革需要好的操盤手”,顧欣強調說。

  “尋求突破的瓶頸”

  “這兩天我失眠了。”改革后如何超越自己,讓顧欣感到前所未有的壓力。

  這種壓力,首先是源於全國演藝類的文化企業在優越的政策環境下,必將像雨后春筍般地迅速崛起,而面對后起之秀的競爭,作為改革的先行者,江蘇省演藝集團如何繼續保持領先優勢?

  “以改革求活力,以創新謀發展,以品牌創效益,是江蘇省演藝集團未來發展的三大目標。”以文化為內核,與新業態結合,顧欣提出了“產業立體化”的概念。以《1699·桃花扇》為例,它不僅包括后舞台產品,如劇中演員的服裝、扇子、DVD等,還擴展至茶社、餐飲、刺繡等一切具有商業價值的相關產業。

  目前,江蘇演藝集團正投資開發3DX演藝電影,用高科技三維立體(3DX)電影技術把民族戲曲演藝劇目的形式轉化、包裝及市場推廣、發行﹔把全國360多個劇種集中起來,打破傳統演藝舞台的呈現模式和空間格局。在集團公司未來業態創新的重要陣地“戲博園”中向觀眾和游客鮮活地呈現。

  初嘗成果的顧欣有沒有“成長的煩惱”?2009年,江蘇省演藝集團首次投資涉足電影領域,拍攝了電影《南京的那個夏天》,是南京本土電影蓬勃發展的裡程碑,也是集團業態創新的轉折點。但市場的推廣和營銷卻走得不盡如人意。

  “從老體制中走來,缺少這樣的市場人才和機制,這正是我們在今后要尋求突破的瓶頸。”顧欣說。

(責任編輯:黃維)
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