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人民網北京12月25日電 （陳苑）李長春《遼沈大地改革潮》一書近日由人民出版社、遼寧人民出版社聯合出版發行。本書收錄了李長春同志1982年12月至1990年7月在遼沈工作期間的講話、文章、批示、書信等文稿124篇，照片143幅，絕大部分內容為首次公開發表。
新書部分摘錄：
“改革是幾代人的事。我不過是跑完了這個接力賽中的一棒。”
去年12月，北京香山的紅葉尚未褪盡，沈陽已經下了第一場雪。在沈陽南站一下火車，一輛接站的面包車就拉著我們和行李直駛幽靜的遼寧省政府大院。
採訪李長春是記者此行的主要目的。這位43歲的代省長是《半月談》評選的1986年度十位新聞人物之一。
記者還是遲到了。李長春坐在寬大的省長辦公桌后，正在向幾位記者介紹遼寧明年在改革和開放方面的打算。看來，這次安排得如此神速的會面，並不是要給我們採訪他個人“開小灶 ”。
果然，當他得知記者的意圖之后，本來進行得很順利的談話，變得艱難起來。
“你們搞‘突然襲擊’嘍，我可不是什麼新聞人物。”原沈陽市委書記，去年7月才擔任遼寧省代省長的李長春不想做新聞人物。“本刊選您是有根據的，作為當時的市委書記，您對沈陽改革是做出很大成績的…… ”
“改革是幾代人的事。郭峰同志、李濤同志（都曾擔任過沈陽市委書記）為沈陽改革打了個好底子。我不過是跑完了這個接力賽中的一棒。我沒做什麼。因此，很遺憾，我不能接受對我個人的採訪。”
——《三次不成功的採訪》 （原載於《半月談》雜志 1987年第1期）
“與中央保持一致，不是要我們隻當傳達室，而是要做‘變壓器’。”
1986年5月，記者為沈陽改革的突破性進展所吸引，又一次北上沈陽。
雖然間隔隻有半年多，可記者又有新的感受，沈陽的改革的氣氛更濃了。“三大試驗田”長勢良好，一系列搞活企業的措施使企業的活力有所增強，市場體系開始形成，一些新的試驗又在醞釀之中……採訪中，人們除了頭頭是道地講起他們的改革，還不時提到他們的市委、市政府，提到李長春。
無論如何也得再訪李長春。
這一次，記者接受“教訓 ”，正面攻不上，就採取迂回戰術，瞅准一次在市委食堂吃午飯的機會，“抓”住了他。
他果然談吐不凡，既有領導者的穩健、持重，又不乏機智和膽略。他說到了沈陽改革的一系列進展，說到了在改革中遇到的難題，說到了很多頗有成就的改革者。但給記者印象最深的，還是他對領導改革的灼見：“與中央保持一致，不是要我們隻當傳達室，而是要做‘變壓器’。不敢大膽探索和試驗，就談不上創造，對於改革試點城市來說，這不僅是失職，而且是與中央最大的不保持一致。”
“作為一級黨委，要真正搞好改革，我認為最重要的是強化各級領導的改革意識。市委要做的，無非是使方方面面都進入改革角色。”
——《三次不成功的採訪》 （原載於《半月談》雜志 1987年第1期）
“不能幻想一下子搞出一個十全十美的方案，輕而易舉地取得改革的成功”
改革是在馬克思主義基本原理的指導下，進行前人沒有進行過的艱苦探索，既沒有直接經驗，又沒有間接經驗，不能幻想一下子搞出一個十全十美的方案，輕而易舉地取得改革的成功，隻能邊實踐、邊認識、邊總結，隻能走一步、看一步、總結一步，在探索中前進。
——《深化對改革發展客觀規律的認識》（1986年5月14日）
“小智者治事，大智者治人，睿智者治法。”
行業部門轉變職能后，不是無事可干，而是任務更重了，標准要求更高了。
有的同志認為，行業部門轉變職能后前途渺茫，說“不管錢不管物，說話不算數”。這是一種錯覺。不能說管錢管物這些具體事才叫有事干，不管錢管物就沒事干。古人說過，小智者治事，大智者治人，睿智者治法。“睿智者”是指有更高智慧的人，具有“睿智”的人，才適宜去做研究法律、法規、規章、規劃等工作，而具體的事務性工作隻需要有“小智”的人干就可以了。這說明實行行業職能轉變后，行業部門要干的事更不簡單了、更艱巨了，要求標准也更高了。
——《發展社會主義商品經濟要求行業管理部門轉變職能》（1987年7月10日）
“要大膽地破除‘等靠要’的懦夫懶漢世界觀”
從當前大量的實踐看，思想認識問題不在群眾，關鍵在於領導能不能有一個好的精神狀態，能不能有一個敢於負責、善於領導的氣魄，能不能有一個迅速改變你領導的那個地區面貌的決心。要大膽地破除 “等靠要 ”的懦夫懶漢世界觀，破除畏難情緒，破除盲目驕滿情緒。
——《探索農田基本建設新模式》（1987年10月9日）
精彩書摘推薦：
《遼沈大地改革潮》收錄李長春與胡耀邦鄧穎超等珍貴舊照（組圖）
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