大家对未来中国电影市场的信心没有改变，观众对优秀电影作品的需求也没有改变。从中长期来看，创作出优秀的内容是企业生存的不二法门。要培养以及保护优质内容的生产能力，要加大知识版权保护力度，同时要重视编剧的地位，尊重创作规律，鼓励编剧深入生活、扎根人民。

小微企业是影视行业的主力，它们的抗风险能力较低。建议一方面为创作者、编剧、导演减税；同时，成立一些以公益基金为主体、面向影视行业的低息贷款项目，为小微企业减轻负担。

影视文化的繁荣离不开中小影视企业。疫情之下，小企业不仅要承担房租，还负担着停拍后人员费用及拖期超支。希望降低小企业贷款的条件和利率，在税收政策方面给予更多支持，切实帮助小企业走出困境。

疫情为我们提供了一个很好的反思机会：一家影视公司要有抗风险的能力。我们应该沉淀用户，把电影的流量聚集起来，维护公司品牌价值。这两年影视行业的头部互联网公司为行业输送很多新理念、新视角，有利于行业整体发展。

当下整个行业内，传统的线下模式仍然占据绝对主导地位。我们应从现在开始，积极推进演艺行业线上线下一体化布局，增强公司乃至行业对不可抗力风险的承受能力，打破产业收入的“天花板”。

危机中有“危”也有“机”。在乐播新瑞与中石化的合作中，乐播新瑞技术团队完成了应用加油站广播为中石化APP线上“一键加油”业务提示插播功能的研发任务，并实现线下多站点与线上APP平台联动测试。未来，这种模式也许会成为因为疫情倒逼出来的新业态。

我们目前的策略就是与上下游企业相互支撑，等待疫情结束后，有条不紊地向市场输送优秀的创意和作品。悦享环球正在创作的演出类型是基于优秀的数字内容创意和很少量的演员，以相对较低的总投入成本，给观众带来一流的视觉和艺术体验。

象山影视城作为影视产业发展园区的“国家队”，在疫情冲击下出台了八项措施，助力影视企业渡过难关。其中包括实行全程代办服务、提供线上预约服务、加强健康安全服务、加大复工剧组拍摄优惠力度、保障群众演员基本需求、加快设立影视产业扶持基金等。

非常时期，在做好防疫的基础上，让亟需开工的企业、剧组顺利复工对我们的挑战较大。产业园目前仍存在许多不足，我们会充分利用这段时期，练好内功、完善服务、补齐短板。在疫情过去后迅速就位，以崭新的姿态为影视行业的复苏作出贡献。

稳定行业信心的关键在于降低影院的成本支出。希望从政策层面减免影院增值税和企业所得税等，为影视内容提供便利的融资环境。同时解决好上游创作、融资、制作等环节的问题，电影市场才能健康、可持续发展。

电影+互联网能为电影开拓新途径，通过与互联网的对话和互动，电影可以找到新的生长空间。面对疫情，电影人要树立信心，抓紧时间苦练内功，增强自身的艺术创造能力，这是电影人的立身之本，也是电影行业的立身之本。

疫情当前，当务之急应该是抓好剧本储备。整个行业需要迅速地做出计划，对行业进行布置，抓好项目储备。重点的影视公司、制作机构、平台更需要做出计划，落到实处。

电影《囧妈》由院线改网络播放，不可按照常规时期来苛求指责，某种程度《囧妈》就是自救，希望电影人加速自身的变化融合与互通互联的探索，寻求与互联网联动而不是防守抵挡，未来线下影院和线上会有更为多样的合作模式。

目前旅行社行业处于停业不停工状态。面对疫情，旅游业该采取哪些措施进行自救？一是保护好轻资产企业的核心竞争力，即高价值员工；二是保持行业的自信；三是避免跟风转型，形成转型烂尾；四是增强自律，待市场出现转机时避免直接进入价格大战。预计疫情之后，旅游业的最大旺季应该是在国庆黄金周和2021年假期。

此次疫情给旅游行业造成的影响不容轻视，特别是中小企业和经营者需要政策支持，让一些疫情不严重地区在做好疫情防控前提下尽快复工复产；另外期望可免征包括机票销售代理企业在内的旅游相关行业增值税，实施阶段性企业所得税优惠及延期缴纳；设立专项补贴资金，根据企业对国家财政的贡献进行补贴等。

突如其来的疫情，虽然让凯撒的主营业务暂时停歇，但凯撒始终积极尝试零售端的混合业态，勤修内功，探索更多元、更符合用户需求的业务及体验。与此同时，凯撒也在加紧同步制定疫情结束后的产品策略和资源采购计划、人才提升计划，为迎接市场复苏，甚至有可能到来的反弹储备能量，积极修复全年的业绩。

疫情对旅游业造成的影响或将持续整个上半年，任何低估困难的想法都是危险的，但在下半年，旅游业或将迎来反弹。希望政府能够进一步出台相关政策，加大扶持力度，协助企业渡过难关，如退还去年税收、定向贷款、政府加大补助投资等。

疫情危机，对民宿行业造成冲击。营收骤降、房贷租金成本等支出对业主们造成负担。对此，途家已经在帮助广大用户退改订单，并集中了一笔资金对这部分用户进行退订补偿。对于业主的损失，途家制定了房东帮扶计划，减免特定区域、特定时间的商户佣金，帮助商户渡过这段艰难的时期。

疫情当前，应积极应对当前体育旅游和赛事活动的真空期，探索推出线上产品，提升线上客户服务，整合线上和线下产品和服务，实现产品和服务的升级换代。此次疫情暴发，也让越来越多的人认识到加强体育锻炼，亲近大自然，参加户外运动的重要性，这将进一步推动文旅企业和体育企业的融合发展。

此次疫情对体育产业整体影响较大，国内的体育赛事很多都已停办；不过，也让很多体育产业的从业者意识到，线上之前是一个薄弱环节，要尽快补足。在国家政策的大力扶持下，中国体育产业来加快进行线上和线下相融合，才能进步得更快。中国体育产业才能够实现弯道超车。

因疫情影响共退了京都、名古屋以及国内马拉松名额共计三千多个。但我们的“线上跑”得到了用户的支持，日活跃量不断上涨。近期策划的义卖活动已经有17万人参加，还有用户进行了针对疫情的慈善募捐。疫情期间我们会把跑团数据库、赛事数据库做得更详细，等疫情结束行业复苏时，我们会有更好的工具和手段来迎接日益增长的诉求和需求。

从整体层面看，疫情对旅游经济影响约20%—30%。从企业层面来看，对中小企业的影响较大。未来各地应根据当地财政实力、产业结构、对旅游业的重视程度等制定更有针对性的扶持政策。当然，仅靠政府救市是不够的，企业和行业也在积极行动。企业自救、行业互助、政府救市是大家应对当前疫情的共识。

防控疫情仍然是文化和旅游系统、旅游战线的首要任务。在疫情结束之前，有组织的旅游活动会持续处于停止状态，散客和探亲访友的旅游消费场景也仍将进一步收缩。同时，旅游企业无论大小普遍各有难处，不能只等救济与扶持政策，应积极自救，特别是小微企业。

旅游业是永远的朝阳产业，这个行业不管受多大的挫折，未来前景是看好的。国家层面更多的是在大的范围里面支持一个行业的复苏，增强行业的信心。对文旅企业来讲，还是要聚焦产品创新和市场模式的创新。