陈少峰:品牌与区域发展模式创新
  2007年01月08日11:33 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰。(人民网记者朱月怡摄)
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰。(人民网记者朱月怡摄)
  人民网北京1月8日讯 由北京大学文化产业研究院和国家文化产业创新与发展研究基地联合主办的“第四届中国文化产业新年论坛”于2007年1月6日至7日在北京大学举行,专家学者就“文化产业战略与发展模式创新”等话题发言,以下是北京大学文化产业研究院副院长陈少峰发言摘编。

  陈少峰:大家好,我今天演讲的题目是“品牌与区域发展模式的创新”。当我们从自发的发展转向自主的发展,各个区域开始思考,区域用什么方式来实行自己的区域竞争力?要形成文化产业方面的竞争力,区域要解决两个问题。

  第一,就是我选择什么样的模式;第二,要考虑我们用什么样的力量来推动模式和模式的创新。这是今天我们要思考的两个问题。

  首先,各个区域在思考文化产业的时候,一定要知道文化产业有一些基本的要求。这个要求我在这边重复地讲一下,大家都很了解,有很多品牌的项目是形不成规模化的。我们知道我们的文化产业本身包含着各种各样的行业,这种行业有的是传统的,有的是科技的。我们的媒体现在说到的IT产业很大的冲击,我们知道光盘产业也受到了很大的冲击,我们现在很多的产业在布局的时候,我们需要思考,假设传统的产业遭到淘汰的时候怎么办?怎么样能够参与或者介入新的产业里面,不能光是传统的产业布局。这个方面很多内容肯定要跟数字内容产业结合起来。

  再有就是需要产业链结构的产业形态。我们要做文化产业,有的是分散的,有的做演出,有的做出版,我们如何能够把一种文化资源同时形成,打造成一条产业链。这种产业,包括人才培养,配套的服务,包括电影里面的艺术内容都可以刺激消费。我们讲文化产业不仅要做文化产业本身还要拉动当地的经济,还要打造具有内容的东西。这是我们从产业目标上来讲的。

  从文化产业的资源上看,我们现在有哪些可用的资源?我提出几个重要的要素:第一,经济发达的程度。各个地方都是经济越发展,文化产业越发达,人们能够投入到文化的娱乐,消费的比重就会越大。如果要做文化产业的话,就跟我们现在的经济发展是一样的。假设东部要发展文化产业的话,优势还是很明显的,经济基础对产业的支撑会发挥非常重要的地位,很多大型的赛事一定要在经济比较发达的地方去举办,人们才能消化掉你的票,比如到北京去搞很容易,但是到一个小地方去搞就不会很容易了。从这个角度上来讲,经济发达的程度我们要把它挖掘出来。第二,人力资源。文化产业在很大的程度上是智力产业,所以对人力资源的要求就比较高。我们需要既懂经营,又懂文化,能够创造高附加值的人才。第三,有一定的深度或者广度的文化旅游资源。旅游资源不足够的话,就需要用文化产业来拓展旅游资源。所以我们有这个资源是最好的,没有资源我们就要通过人力资源来拓展资源。第四,是传媒资源。

  在以上几个资源的选择当中,我们要重视几个要素:

  首先,重视内容产业。我们不光要做好本地的产业,我们需要推动外地,一定要有内容作为推动器。其次,要利用新的活动经济,通过人为的创意活动来代替消费。第三,我们一定要用文化产业的方式来拉动旅游。我们知道红楼选秀是一个很典型的例子。文化产业的形态是推动旅游资源最有效的方式,使旅游资源能够形成一种深度或者是宽度,这是很重要的方面。

  我期待着我们的“官、产、学”合作,能够进行从规划到实践形成一种合作的体系。战略的规划应该是从宏观到微观的一种结合,而这个结合的中介点是学界,宏观的部分是政府,微观的操作部分是企业,合作在一起,从一开始规划的时候就让企业、学术参与。我认为这种规划是非常必要的,如果没有规划的话,各地大家都会有一种冲动,会形成各种各样资源的浪费和泡沫。我们现在已经出现了这种情况了,各个部委之间不够协调,区域之间不够协调;有一些产业领域,现在已经成为一种特别热门的领域,这个时候就出现了很多的投资陷井和风险。

  所以说在规划的领域里面就要进行一种整合。在规划当中强调几点:第一,进行评估和规划。有两类,一类是新的。资源有一部分是跟当地的资源结合,有一部分是不需要当地的资源,只要有人力资源就可以的,但是要做规划。我们要寻找可行的发展模式,这种发展模式要什么程度?要达到企业认可的程度。第二,我们必须把发展模式落到企业认可的程度,而在发展模式当中企业在产业链的环境当中自己是怎样定位的?这是可以进行规划的。第三,发展模式当中的任何一种做法都要上升到品牌上。如果我们以举办奥运会的态度来做其他的模式和项目的话,哪一个不会成为一个大品牌?如果我们用做奥运会的精神和态度来做文化产业,我们的成效和高副价的价值都会很大。

  我们一定要发挥民间的力量来参与发展,这是要在规划当中要实现的目标,我们规划出来并不是说我们政府想做的事情,我们规划的事情是民间想做的事情,是代表民间来做规划,因为民间需要发展,民营企业,整个社会需要发展,所以政府来代表发展——怎样带起来发展,这是政府需要考虑的问题。

  所谓的新型的“官、产、学”的结合,不是传统意义上的某些行政、学界和企业之间相互利用的关系。说企业要搞什么论证,把学者请去,那纯粹是利用学者。但是现在不是,我们是各自都有好处的,不是相互利用,而是相互有这个意愿,也是对未来规划的合作和实施的推动。企业希望行政帮助做什么?大家有共同的意愿来解决这个问题。在这个合作当中,我认为学术可以介入地更深一些,因为我们中国的情况很特殊,在文化产业领域跟制造业领域不一样,学者可以了解的更深刻。虽然可能企业界人不认同我的说法,但是我认为在中国学界的研究是比较领先的,比企业的操作更领先一些。然而现在是这样的一种情况,政策上是追着实践,在总结,但是实际上有很多的做法,在学术研究当中有一定的成果了,我们这个成果怎样转化出来,是文化产业的智慧,使其介入的更深一些,参与规划,到参与项目的包装,包括实施规划,乃至参与包装,委托学术来做,主体还是要企业来做。

  这个过程我认为可以把各方的力量结合起来。从合作的角度上来说,我希望我们政府所规划的一些大型的项目,一定要给民营企业来做,并且跟民营企业签订一个长期的协议。我认为只要把我们规划策划出来的交给大企业,政府应该少做事,多动脑子就可以了,做的越多不一定好。把民营企业的积极性调动做起来,我觉得就可以了。从这个意义上来说,我觉得合作的基础就是要激发民营企业的活力。

  第四,怎样做品牌化。模式选择当中具体的项目都要把它品牌化,每一个品牌要有一个具体的定位,不同的品牌定位一定要清楚。品牌的定位一定要根据你自己的能力去定位它,你不要定位的很高,你可以借鉴别人,但是不能盲目地模仿。在未来产业的领域里面,包括活动型的经济、商业交流、展览、展示、培训等等,活动经济包括培训带来的活动交流和会展等等,这种领域里面很容易成为品牌。做品牌规划的时候,需要做很多品牌的塑造和包装,要结合政府和民间的力量来做很好的品牌传播,以及要注重品牌传播的策略和项目的推广,我觉得这些都是很重要的。

  我今天讲的这个题目,区域模式选择,一定要让企业来选择这个模式,在这个模式的基础上,我们去打造一批项目,再用项目来拉动区域经济的发展,我的报告就到这,谢谢大家!
 

来源:人民网文化频道 (责任编辑:何晶茹)


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