一句话学论语:体悟官场君子
| 徐若木 |
2008年05月13日09:02 来源:人民网-文化论坛
| 【字号 大 中 小】 | 打印 | 留言 | 论坛 | 网摘 | 手机点评 | 纠错 |
一句话学论语:体悟官场君子人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
子曰:人不知而不愠,不亦君子乎?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
在这个世界里,真正的君子是不存在的,同样,真正的小人也是不存在的。我们一生,都是在君子与小人之间徘徊。有时候我们更君子一些,有时候则是比较像个小人。人总是有缺憾的,只要我们无愧于本心,无愧于良心,君子怎样,小人又怎样呢。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
不存在君子并不妨碍我们对君子品格的追求,也不会阻碍社会对君子风采的赞美。但是,我们都很明白,我们所认知的君子行为,在这个世界上生存不下去。有时候,相比较君子而言,我们更愿意做个自得其乐的小人,因为这是生活的必需。然而作为圣贤推崇的君子,真的是我们想象的那样不食人间烟火吗?无法在这个世界上生存的君子又怎么称作君子呢。所以,是我们对君子的概念以及君子应该有的作为误解了。真正的君子,将是国家的栋梁,民族的中流砥柱!人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
君子行事的准则是中正之道,而不是偏于纯道德,或是纯功利。天地大道,唯中可行、可久、可存;唯正可生、可长、可盛。作为领导,能够做到中正,那么对上则被信重,对下则被敬服。什么才是领导的中正呢?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
中正其实就是个领导的职责问题。《反经》开篇便说,为君者,在于用人,而非在于行事。为君者所应该做的是努力的用人,而不是努力的做事。一切事都要靠人来去完成,用人就成了能否将事做好的关键。作为领导,能够及时的发现人才,能够合力的安排人员,能够物尽所用,人尽所能,也就算是半个合格的领导了。同时还要能够驾驭住下属,能够及时化解下属和自己之间、以及下属之间的矛盾,使团体的关系活跃而又能够互相包容,不结党营私而又能互相尊敬,那么这个领导才算是一个完全合格的领导。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
有些领导,唯恐别人不知道自己的才华,唯恐自己的下属的表现超过了自己,其实这时何其愚蠢的做法。聪明而睿智的领导不会去和自己的下属争功的。就好像一个帝王,怎么会去和自己的臣子争名夺利呢!汉武帝会为了体现自己的武功而和卫青、霍去病去抢着表现自己吗?李世民会为了表现自己的韬略,却和李靖争击败突厥的功劳吗?不会的。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
名和利,是用来网罗有志之士的利器。《六韬三略》说,以名利来网人,则天下有才能之人将被网尽。名和利是为君者为了吸引人才以及激发人才的干劲,使用的甜糕,如果你自己吃完了,谁还愿意替你卖命呢,谁又愿意配合你把事情做好呢?更别说推心置腹了?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
把我们放到帝王的位子,我们能够看的清楚这个道理,把我们的地位再降低一些,成为中层的时候,反而看不到这个道理了。是什么原因导致我们看不清楚呢,是因为当我们是中层职位的时候,我们有一帮属下,同时还会有一帮领导上司。我们想努力的让自己的属下为自己办事,又怕自己的属下把风头和功劳全部占去,这样就会让自己的上司对他青睐有加,也许最后本来该是自己升职的,结果却让自己的属下升职了。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
其实中层很简单的,只是我们把它弄复杂了。对于上司,你是属下,所以你应该努力的把事情办好;而对于你的属下,你又是上司,所以你就应该努力的用好你的属下,办好你的事情。这样,最终就是你把上司交给你的事,交给了你的属下。你的职责就是用好你的属下,把上司安排的事办好。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
既然职责确定了,就应该努力按照中正的要求去做。如果自己手下有比较能干的人,有比较有才华的下属,那么你所要做的是尽力的物尽所用,尽力的给他应该的功和名,而不是去努力的把他留在身边或是阻挡着他前进。因为只要你把他领导和教育好,他升的职位越大,对国家和自己就越有利,哪怕是他的官职超过了自己,也会对自己尊敬有加。话又说回来,你不这样做,又能留得住他,或是阻挡住他超过自己吗?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
人的地位也许可以以职位来看出高低,但是还有些职位看不到高低,那是因为我们人类还有尊敬和感激的情感。当你不能领导他的时候,你就该给他应有的功和利,做个让他尊敬和感激的人。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
所以不要和你的下属争功劳,不要和你的下属抢风头,尽量合力的安排人事,然后公平公正的监督他们完成应该做的事,这就是作为中层领导应该做的。下属们受到鼓励,努力的把事情圆满的完成,就是自己本身最大的功劳,而如果能够通过这件事,将更有才华的下属推举上去,那么这将是自己额外的功劳。自己的功劳积攒多了,还愁不升职吗?自己额外的功劳积攒多了,还愁没有人脉吗?那么国家又因此受多少利呢!人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
所以,我只是想说,别局限在自己的小天地里,作为领导,不管有多大,你都应该做到而且也能够做到善用人,用善人,人善用这三条。当你做到这三条的时候,你就做到了中正,做到了君子风范。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
天地大道尚且中正,何况官道呢!我们中国五千年的君子之国,却比任何国家都需要君子官员!人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)

原文地址:http://bbs.people.com.cn/postDetail.do?id=86195509
子曰:人不知而不愠,不亦君子乎?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
在这个世界里,真正的君子是不存在的,同样,真正的小人也是不存在的。我们一生,都是在君子与小人之间徘徊。有时候我们更君子一些,有时候则是比较像个小人。人总是有缺憾的,只要我们无愧于本心,无愧于良心,君子怎样,小人又怎样呢。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
不存在君子并不妨碍我们对君子品格的追求,也不会阻碍社会对君子风采的赞美。但是,我们都很明白,我们所认知的君子行为,在这个世界上生存不下去。有时候,相比较君子而言,我们更愿意做个自得其乐的小人,因为这是生活的必需。然而作为圣贤推崇的君子,真的是我们想象的那样不食人间烟火吗?无法在这个世界上生存的君子又怎么称作君子呢。所以,是我们对君子的概念以及君子应该有的作为误解了。真正的君子,将是国家的栋梁,民族的中流砥柱!人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
君子行事的准则是中正之道,而不是偏于纯道德,或是纯功利。天地大道,唯中可行、可久、可存;唯正可生、可长、可盛。作为领导,能够做到中正,那么对上则被信重,对下则被敬服。什么才是领导的中正呢?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
中正其实就是个领导的职责问题。《反经》开篇便说,为君者,在于用人,而非在于行事。为君者所应该做的是努力的用人,而不是努力的做事。一切事都要靠人来去完成,用人就成了能否将事做好的关键。作为领导,能够及时的发现人才,能够合力的安排人员,能够物尽所用,人尽所能,也就算是半个合格的领导了。同时还要能够驾驭住下属,能够及时化解下属和自己之间、以及下属之间的矛盾,使团体的关系活跃而又能够互相包容,不结党营私而又能互相尊敬,那么这个领导才算是一个完全合格的领导。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
有些领导,唯恐别人不知道自己的才华,唯恐自己的下属的表现超过了自己,其实这时何其愚蠢的做法。聪明而睿智的领导不会去和自己的下属争功的。就好像一个帝王,怎么会去和自己的臣子争名夺利呢!汉武帝会为了体现自己的武功而和卫青、霍去病去抢着表现自己吗?李世民会为了表现自己的韬略,却和李靖争击败突厥的功劳吗?不会的。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
名和利,是用来网罗有志之士的利器。《六韬三略》说,以名利来网人,则天下有才能之人将被网尽。名和利是为君者为了吸引人才以及激发人才的干劲,使用的甜糕,如果你自己吃完了,谁还愿意替你卖命呢,谁又愿意配合你把事情做好呢?更别说推心置腹了?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
把我们放到帝王的位子,我们能够看的清楚这个道理,把我们的地位再降低一些,成为中层的时候,反而看不到这个道理了。是什么原因导致我们看不清楚呢,是因为当我们是中层职位的时候,我们有一帮属下,同时还会有一帮领导上司。我们想努力的让自己的属下为自己办事,又怕自己的属下把风头和功劳全部占去,这样就会让自己的上司对他青睐有加,也许最后本来该是自己升职的,结果却让自己的属下升职了。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
其实中层很简单的,只是我们把它弄复杂了。对于上司,你是属下,所以你应该努力的把事情办好;而对于你的属下,你又是上司,所以你就应该努力的用好你的属下,办好你的事情。这样,最终就是你把上司交给你的事,交给了你的属下。你的职责就是用好你的属下,把上司安排的事办好。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
既然职责确定了,就应该努力按照中正的要求去做。如果自己手下有比较能干的人,有比较有才华的下属,那么你所要做的是尽力的物尽所用,尽力的给他应该的功和名,而不是去努力的把他留在身边或是阻挡着他前进。因为只要你把他领导和教育好,他升的职位越大,对国家和自己就越有利,哪怕是他的官职超过了自己,也会对自己尊敬有加。话又说回来,你不这样做,又能留得住他,或是阻挡住他超过自己吗?人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
人的地位也许可以以职位来看出高低,但是还有些职位看不到高低,那是因为我们人类还有尊敬和感激的情感。当你不能领导他的时候,你就该给他应有的功和利,做个让他尊敬和感激的人。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
所以不要和你的下属争功劳,不要和你的下属抢风头,尽量合力的安排人事,然后公平公正的监督他们完成应该做的事,这就是作为中层领导应该做的。下属们受到鼓励,努力的把事情圆满的完成,就是自己本身最大的功劳,而如果能够通过这件事,将更有才华的下属推举上去,那么这将是自己额外的功劳。自己的功劳积攒多了,还愁不升职吗?自己额外的功劳积攒多了,还愁没有人脉吗?那么国家又因此受多少利呢!人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
所以,我只是想说,别局限在自己的小天地里,作为领导,不管有多大,你都应该做到而且也能够做到善用人,用善人,人善用这三条。当你做到这三条的时候,你就做到了中正,做到了君子风范。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
天地大道尚且中正,何况官道呢!我们中国五千年的君子之国,却比任何国家都需要君子官员!人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)
人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)

原文地址:http://bbs.people.com.cn/postDetail.do?id=86195509
(责任编辑:文松辉) |
热图推荐 |
|||
|
| ||
|
| ||
播客·视频 |
|||
|
|
||
小编推荐 |
| ·[人物]著名学者、文艺理论家王元化9日逝世 ·[动态]金陵十二钗穿露背装?红学专家说NO ·[聚焦]严歌苓三次赴日采访 讲述日本女人在中国 ·[作家]“腐女”族现广州 热看男同性恋小说 ·[关注]名家婚外滥情被首次披露 曾与妓女胡来 |
频道精选 |
|||
|
|
||
|
[一语惊坛]迅速告诉灾区人民:全国人民和你在一起
[论坛]老版主回家·"强坛红人榜"海选 [访谈]西藏今昔系列嘉宾访谈·呼叫老网友·签名档的故事 [辩论]宽带费用不用降价·牺牲自己造福别人是愚蠢想法 [博客]地震时胡温迅速反映国人吃了定心丸·粮库"蛀空"警示啥 [博客]主席"暖春之旅"暖在哪儿·从日本首相奥运忠告中悟出啥 |
彩信·手机报 |
|||
|
|
|
||










