——决策咨询专家王力访谈录

王力的头衔不多，但社会尊称却不少，而且个顶个，实打实，诸如25年前的“中国公关第一人、当代策划泰斗”，亦如15年来的“决策咨询专家、创新思维学者”。颇有意思的是，人们对这位当代谋士的了解大多会滞后，而且几乎都要通过事后“做”而论道的著述才会知其然。

“世界城市日”前夕，王力的“智库辅政读本”《一纸缠：“老剪报”杠上小广告》问世。烦死人的小广告与“高大上”的智库会有怎样的并联，决策咨询专家与“老剪报”又如何搅到了一起，带着一连串的困惑，记者走进王力的研究所一探究竟。

“一步登天注定要当不知死的鬼”

无论是从头说起，还是从转机聊开，时间都要退至改革开放初期。1984年，不安现状的王力，从普通工人被破格提升为一家集体企业的总经理，成名之作包括斗胆举办了引领风气之先的“幸福坛联谊晚会”、创建了国内首家职业模特机构“东方时装艺术团”，前者促成数以万计的大龄青年千里有缘来相会，后者登上国庆35周年彩车接受时代检阅。可惜福祸相倚，身为“惰性环境中的活跃因子”，这位早期的弄潮儿因改革成名，因超前落马。

回述纷繁往事，王力只用了“一步登天注定要当不知死的鬼”一言以蔽之。在他看来，命是命，运是运，机缘再好，倘若自身素质与客观需求相去甚远，无论有怎样的开局，到头来也会彻底归零。

王力很感谢这段特殊的经历，自嘲“顽强的失败者”。经友人提点，他始知世上还有“公关”一说，而不务正业的“幸福坛”“时装团”其实正是吸引眼球、惹人心动的公关力作。进而一些港台杂志告诉他，公关创始人曾是记者出身，而出色的公关人员要有“管理+传播”的基本功。此时王力隐隐约约觉察到，或许“公关、策划”是自己的过人之处、“不当司令当参谋长”或许是未来人生的最佳选项。于是乎，怀揣着“当记者为的是永远不当记者”的悖论，懵懵懂懂、亦真亦幻地调入了一家报社。

“两步到位”与“外脑扩容”

在自认为“比起新入道的记者不如，但比最老到的记者多了点管理技能；比起最小号的作坊主不如，但比最大的企业家多了点传播技能，毕竟干了两年新闻工作”以后，1987年王力辞职下海。创办了国内第一家公关、策划咨询机构。“第一个吃螃蟹的是勇者”，王力笑称“第一个卖螃蟹的或许是智者”。

报社的历练远不止为王力平添传播功力，他开始理解了“为什么事缓则圆”，因此当他面对人生抉择的“最高分”与“最低分”时，他把“理想国”老老实实放在了未来，把“地狱”塌塌实实撂在了脑后。在1995年出版的《恩波智业》一书中，王力曾为自己的“外脑”路径做了进退自如的规划：“从公关策划咨询起步，向前延伸是决策咨询，此为现代咨询业顶级；退一步想，即便一事无成，复杂化的大脑依旧长在自己头上。”

1993年，在“共产党员戴牌上岗”、“亚细亚现象”、“亚都现象”等一系列策划案被国人热议热捧之际，“恩波公关事务所”悄然更名“恩波智业研究所”，有媒体叹言：“6年前，他舍弃记者职业，闯入无人问津的职业公关路；6年中，他以不同寻常的气魄创造了一个个神奇；6年后，他声名鹊起业绩已著，却断然宣称告别公关、走出策划。”

事实证明，当初“从公关、策划咨询向决策咨询过渡”是明智的，不仅符合了从业者由外行变内行的客观规律，同时更契合了国人“借外脑”也有由低向高、由浅入深的递进互动。在转向“决策研究、决策咨询”以后，“恩波智业”继往开来，循序渐进、不仅为互联网、乳业等国内众多行业领头羊提供了更深层次的外脑服务，同时也向政府智库迈出了坚实的一步。

开“智库辅政读本”先河

尽管咨询公司与“智库”是两回事，“企业外脑”与“政府资政”是两回事，但“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”的决策真谛却放之四海皆准。到明年，“恩波智业”已走过30年历程，从表象上看为企业服务、为政府服务大体分为“前后各15年”，但了解内情的人都清楚，其实前15年至少有5年的时间被王力用于向各级党委政府提供无偿服务。

尽管王力创办的这家专业从事“策略研究”的民间智库规模不大，但对智库“客观、前瞻、非营利”的理解却极为精准，前两点，在为企业长期服务中得以积淀升华，而“非营利”，没有资助只能吃老本，个中艰难只有自知。

在与政府互动中，尽管“恩波智业”的建议报告受到了国家科委、商业部、民政部、北京市委、北京奥组委等诸多机构的高度关注，但说起过往，王力似乎更对恩波的创新之举津津乐道，早在10年前，他便以“智库辅政读本”的形式，让智库所思所想在更多层级的党委、政府产生影响。

上述读本的开篇之作是2006年出版的《天大的小事》，该书以独到的视角与思辨获誉“2007年最值得推荐的一本书”。看上去讲述的无非是些日常生活的“鸡零狗碎”，但立即引起时任北京市委书记刘淇、重庆市委书记汪洋等领导的高度关注与大力推荐。10年来此书再版不断、加印不断，仅去年海口市委就为各级党政干部配发万余册。

面对喜人的发行走势，王力更对读者自发写出的“读后感”心动不已，该书为什么有如此之大的魅力，除了整整100例真材实料、分门别类的“城事图谏”，再有就是封面那两段话：“以人为本是为人民服务的历史延伸，深化需要科学，细化需要学科”“以人为本人在哪儿，以人为本本为何，由于大千世界有不同的人，由于芸芸众生有不同的本，因此在大步前行的同时，为身边的每个小我创造时时的小美好，将成为创新‘城事科学’必须破解的新课题。”

为“学习型城市学什么”破题探路

为企业提供外脑服务“两步到位”，在转型政府智库后，王力同样由表及里且行且思索，在他看来，“城市管理是面子，社会治理是里子，面子崇尚推陈出新，里子讲究‘从心做起’。由于事物不仅有正反两个方面，所以盘根错节的城市管理和社会治理势必会由表及里，由此及彼，你中有我，我中有你”。

如何领悟城市管理、社会治理的“交叉与融合”，如何洞察“乱眼与乱心”，在城市病相关研究课题里，王力把“治理小广告”列为头等要务，并以“剪刀糨糊/我”的特殊体例，创作了既是《天大的小事》延展读本，也是“城市病防治手册”的《一纸缠：“老剪报”杠上小广告》。

值得称道的是，遵从习近平总书记有关“各级领导干部要加快知识更新、加强实践锻炼，使专业素养和工作能力跟上时代节拍，避免少知而迷，无知而乱，努力成为做好工作的行家里手”的七一讲话精神，该书“切口小、内涵大”，不仅从小广告入手解剖病雀、分析病理，为“城市病如何大病统筹、分级诊疗”建言献策，同时现身说法，倡导“读报用报”，为规避“少知而迷、无知而乱”另辟蹊径，为“学习型城市学什么怎么学”破题探路。

该书另一亮点是“借图书形式整合过往报章，于社会难点问题再度发声”，不仅对“新闻出版创新融合”有不俗呈现，同时对“如何突破纸媒报道时效瓶颈”“如何放大纸媒阅读特征”等话题亦有客观评说。对于这部由剪报合成的著述，尤其发人深省的是，该书不是拟定选题再上网查资料，而是从小广告被媒体披露的第一时间起就有所察觉、有所研判，最终厚积薄发、顺天应人。

大隐隐于市。“恩波智业”的办公处所掩映在城市喧嚣之中，25年了，王力对那片赖以生存的净土心存敬畏。《一纸缠》封底，研究所外景景致脱俗，配文更让人浮想联翩：“一流智库会把更多时间精力用于研究前瞻性问题，事先准备好政策建议，早早赶到前面，搬个小板凳，在政府要路过的地方等着。”

北京晨报记者 周怀宗

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