大隱書局、大隱精舍創始人劉軍（由大隱書局供圖）

在上海市繁華的淮海中路和武康路交界處，有一座百年歷史建筑武康大樓。大隱書局第一家門店就選在它的底樓，恰好與宋慶齡故居隔街相望，極繁華地，極簡靜所。

大隱書局武康路店門口是公交車站台，路面狹窄，劉軍把店面退后10平方，讓候車的市民有遮風避雨的空間。隨后他又放了一張長凳，讓候車的市民休憩。很多市民進店看書、拍照、打卡，漸漸地這裡就成了“網紅書店”。

大隱書局、大隱精舍創始人劉軍接受人民網專訪，分享實體書店在網絡售書大行其道的今天如何破局和定位？如何實現服務讀者的功能？實體書店的出路和未來發展會怎樣？

大隱書局武康大樓店（由大隱書局供圖）

記者：過去幾年，隨著移動終端、電子閱讀的興起，實體書店日益式微。2016年大隱書局選擇在繁華的淮海中路開設首家門店，您當初為什麼選擇在行業不景氣的時候，毅然加入其中？

劉軍：實體書店的式微，不代表實體書店沒有發展空間，更不預示實體書店會走向消亡。實體書店的總量現在似乎在增加，但是盈利能力差的大背景，並沒有改變，有點外熱內冷的意味。實事求是地說，實體書店最好的時代已經過去了，而且永遠也不會回來了。

我小時候曾經在公社廣場上擺過小人書攤，深知閱讀對於社會重構、精神重建不可或缺的正面價值。之所以在實體書店乍暖還寒的時候進入，一方面，源於人到中年的危機和堅持，說是危機其實我們無時無刻不在和時間賽跑，如何讓自己的人生更有價值，成了每天對自己的發問。另一方面，在於自己有點漠視或者忽略了對實體書店經營困境的深刻洞察，有點無知者無畏，時間愈久體味愈深。

大隱書局武康大樓店（由大隱書局供圖）

記者：大隱書局武康大樓店成為“網紅書店”，您怎麼看待“網紅”現象？

劉軍：我們沒有想到大隱書局會成為“網紅書店”。其實，我不大喜歡“網紅書店”的稱謂，“網紅”就好比是好看的皮囊，而內涵才是有趣的靈魂。美麗的容顏終會衰老，讀者的審美也會疲勞。書店不該是絢爛的曇花，而應是長青的鬆柏。

我覺得，始終堅持審美視野、專業眼光、前瞻意識、獨到慧眼的圖書選品，對讀者體驗、業態融合、商業布局保有深刻的洞見、有力的行動、前衛的觀念，這才是我們這些書店業者需要做的內涵創新。

大隱湖畔書局

記者：3年時間武康大樓店這家300平米的小書店從1家店發展到9家店，從一棵樹延展為一片小森林，您之前是否想過大隱書局會以這樣的規模迅速發展崛起？它深耕之道的精髓是什麼？

劉軍：小森林這個描述非常好。要成為森林，當然是樹比較多了，就有更多的綠葉，更多的氧氣。伙伴的努力，理性的判斷，堅守的情懷，市場的選擇等等，支撐、支持了大隱書局的發展。大隱書局“把文化做暖，把商業做軟，把心靈做遠”，用隱世的情懷做入世的事業。大隱書局已經從閱讀空間轉型到文化空間，涵納圖書分享、藝術導賞、文藝演出、文化體驗多種形態的公共文化服務內容。

三年來，大隱書局攢了四個寶：一是出版機構的合作（圖書優勢）﹔二是文化名人的加持（內容優勢）﹔三是社會各界的口碑（品牌優勢）﹔四是年青優秀的團隊（管理優勢）。這就是我們賴以發展的資糧。

另外，我們實行“千店千面，一店一策”的經營策略。比如，思源書廊在中共一大會址紀念館內，我們做好黨建黨史主題，精選紅色文創產品。大隱湖畔書局在距離上海市中心的臨港地區，常駐居民少，缺少公益性圖書館，我們首創了“共享圖書”業務，讓讀者把圖書借回家看。

大隱精舍（由大隱書局供圖）

記者：精舍，曾是古人講學的場所，現在成為都市人修身養性的地方。“大隱精舍”不僅僅是圖書閱讀空間，更像一個人文美學空間，被稱為“是一個會呼吸的、會唱歌的、會跳舞的、會交流的書店”。您如何評論這家書店的特色？

劉軍：大隱精舍，取意於“精致的屋宇、精深的思想、精美的服務”。它既是弘揚優秀文化的所在，也是提供美好服務的場所。用時下流行的說法，生活方式的提案者。800平方米的空間容納了劇場、書院、茶家、學堂、藝廊的功能。

比如，以茶提神，以樂造境，一個茶韻滿室、曲美怡人的演劇空間讓你品味“禪意文心”。文以化人，文以載道，一個授業傳道的讀書空間，讓你“撥開歷史的迷霧”“走進文學的殿堂”。琴棋書畫詩酒花，為你打造一個立足都市特點，優化市民生活，提升文化素養的學習空間。

楊浦人文書房（由大隱書局供圖）

記者：從書店1.0時期到書店3.0時期，書店從傳統的圖書售賣空間發展到跨界、多元的文化空間，再到主題更加凸顯、特色更加彰顯的空間。但書店的靈魂在於書籍和閱讀，如果書店不再以經營圖書為主要功能，而是用新商業模式“養活”或“補貼”實體書店，是否會“偏離主業”、“本末倒置”？

劉軍：書店成為社會各界都關注的話題，這是一件好事。我一直覺得做書店不是個好生意，但是個好事業。把圖書做純粹也好，多元跨界也好，都是實體書店應對網絡書店、電子閱讀提出的競爭策略，殊途同歸，都是為了把書店發展好。

綜合、跨界、多元，誠品、蔦屋做得很好，走得很遠。除了把書店做大，是不是還可以把書店做深？比方說，在上海寸土寸金的商業地段，發展一些主題突出、對象精准、業態豐富的專業書店，例如，集音樂圖書、樂器銷售、數碼影音、音樂演出、音樂培訓、主題餐廳等功能於一體的音樂空間，集美術圖書、美術用品、美術展覽、美術教育等等功能於一體的美術空間，我覺得這些都是可以嘗試的方向。

大隱書局創智天地店（由大隱書局供圖）

記者：2017年底，上海唯一的24小時書店大眾書局福州路店正式關門歇業，十多天后，大隱書局創智天地店開業，成為上海唯一一家營業至凌晨2點的“深夜書房”。您如何看待大城市24小時不打烊的書店文化？目前這家“深夜書房”經營情況如何？

劉軍：開業不久我就收到朋友發來的照片《燈光中的大隱書局》，並附著一句：“剛路過，一眼，為行人留一盞燈。”后來，我在韓國最大的書店——教保文庫看到：晚上9點多鐘，幾十人共坐在超長的木桌旁，沉醉於書的世界，那種靜默和安詳令人動容，一眼難忘。書店，就是要和所在的城市、居民形成真摯而深切的互動，成為城市空間的一部分、成為生活方式的一部分，它應該是有生命，能呼吸，有性格，知冷暖的。

大眾書局24小時書店堅守多年，實為不易。我們在決定創辦深夜書房時，曾做過深入的市場調查。在創智天地街區，高等院校集中，加班白領集中，自主創業者集中，具備開辦深夜書房的讀者基礎。開業第一階段，書店的地面部分將營業至凌晨2點，未來還將根據讀者的需求做空間的延伸和時間的延長。經過一年多的運營，“深夜書房”雙休日滿座率100%，一位難求，平日上座率也達到85%。

成都仁和新城店（由大隱書局供圖）

記者：您當年創辦第一家大隱書局時寫過一篇文章《為守望者暖茶，為夜行人燃燈》，這麼多年過去了，再回頭看這句話，您有什麼新的體悟呢？不管實體書店發展如何，您是否還願意繼續為這份情懷買單？

劉軍：三年的時間，我都是用天來計算，大隱書局第幾次點亮在街角的燈。做書店，其實就是要在商業回報和文化情懷之間找到一種平衡，這樣才能行穩致遠。放棄理想、初心的商業，也是無本之木。缺少經濟回報的情懷，也會曇花一現。從某種意義上說，通過三年的努力，大隱書局可以用更香的茶，溫暖守望的人﹔用更亮的燈，照亮前行的路！

記者手記：用文明之光，溫暖一座城

多年前，隨著網絡書店和電子閱讀的興起，就曾有人說，實體書店終將走向衰亡。很多書店不是被行業打敗，而是被時代打敗。但是，依舊有那麼一群人在堅守，懷揣夢想和情懷做書店，這些書店如同涅槃鳳凰，重生之后愈加光彩照人。

如今，新型書店已經開啟多元化的經營模式和功能，告別簡單的線上線下活動，營造更加優化讀者體驗的多方位互動氛圍。如何根據自己的特點找到可持續發展的經營模式，考驗著每一位書店經營者。

實體書店的未來發展會怎樣，書店人的觀點莫衷一是。在一些人看來，書店就該有書店的樣子，書店的使命就是銷售於讀者真正有益的好書。另一些人則認為，未來書店可以做的事情很豐富，書店可以打造成為城市提供精神動力和文化滋養的文化空間。

殊途同歸，經營理念有分歧，但目的非常一致，那就是發展好實體書店。這種共識源於與生俱來的書店人使命——用文明之光，點亮每個角落，溫暖一座城。

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