故宮博物院院長單霽翔：改革開放四十年，奮斗著，幸福著

向普通觀眾，尤其是年輕人打開塵封的歷史，解讀經典的文化，就需要用一種生動的、喜聞樂見的形式來加以表達。新穎的形式、生動的語言、豐富的內涵、傳遞出的“正能量”，恰是講好中國故事的重要元素。

“總結故宮經驗，我覺得最重要的一點，就是一切工作要以觀眾方便為中心，設身處地地在博物館當個觀眾，每天走上一趟，你就知道觀眾在哪些方面還不方便，這樣你就會有所改正。”

“誠心”“清心”“安心”“匠心”“稱心”“開心”“舒心”“熱心”這八個詞的本質，是要求故宮博物院要採用人性化、以人為本的服務理念，目的是讓故宮文化資源走進人們的現實生活。對於我們來說這是一場管理革命。

2012年年初，單霽翔臨危受命、執掌故宮。六年間，從“故宮黑”到“故宮跑”，再到“故宮萌”，故宮完成一次次“蛻變式”發展。用幽默的方式，講文物背后的故事﹔以實際行動，將“故宮情結”進行到底。

“在這六年的時間裡，我的每一天都是新鮮、緊迫和深刻的。必須承認，故宮博物院院長是一個風險很大的崗位，一定要把每一件事都預想好、安排好。我給自己打70分，比及格好一點。因為故宮還有很多事情要做，滿分還遠遠達不到。”

“我也不是段子手，我不講段子，我是講故事。博物館的文化需要通過喜聞樂見的講故事的形式講出來。善於使用“幽默”，是一種很有效的溝通交流手段。幽默只是形式，豐富的文化內容，以及它傳遞的“正能量”，才是最重要的。”

改革開放40年帶來的巨大變化，使人們的能力在為社會做貢獻時得到巨大的提升。這40年，對單霽翔而言，意義非凡。

“改革開放后不久，我得到了去日本留學的機會，開始從事關於歷史性城市與歷史文化街區保護規劃的研究工作，回國以后也在工作的同時繼續深造，從理論和實踐上對文化遺產保護事業有了更加深入的認識和提升。”

“我竭盡全力，在我的每一個工作崗位上努力做到盡職盡責，為我國的文化遺產保護、傳承與發展的偉大事業貢獻自己的一份力量。回看不斷奮斗和收獲最多的這四十年，這些匆匆時光，是幸福的，我也無怨無悔。”