王中军：电影业80%的创新都是华谊第一个尝试

　　上周，华谊兄弟发布2014年年报，公司实现营业收入23.89亿元，同比增长18.62%；净利润为 8.97亿元，同比增长 51.93%。

　　公司称，去年公司把旗下业务整合成三大联动板块：影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐。公司业绩增长的主要原因是三大业务板块稳健发展，影视娱乐板块创造的IP版权价值不断提升，品牌授权及实景娱乐板块发展迅速、经营模式持续创新和完善，互联网娱乐板块通过强强联合,在娱乐元素与用户之间进行了有效链接，业务发展态势良好。

　　4月2日下午，华谊兄弟在北京丰联广场办公楼里召开2014年度业绩交流会，会后，华谊兄弟董事长王中军与《证券日报》等媒体记者进行了交流。

　　“互联网+”电影到底怎么玩？

　　大家都还在摸索

　　记者：BAT搅局电影行业后，您觉得华谊兄弟的优势在哪里？

　　王中军：首先，BAT不会对这个行业形成寡头垄断，不是说BAT进入影视圈了，他们就可以成为行业龙头。我们打个赌，十年后的影视龙头也不会是BAT，我觉得他们只会改变行业的业态而已，BAT就是BAT。有人问我说阿里巴巴做影业了，你生气吗？我说这个和我有什么关系？我们只想努力做好自己的公司。

　　其次，互联网对世界的改变很厉害。所以华谊一定还是要拥抱互联网，我们还是要向“互联网+”这个方向努力。李克强总理在两会期间提出“互联网+”，其实在互联网界反响是很强烈的，这个词起码不是别的人说出来的，总理能说出这样一个词就说明国家对互联网的看重，是中国后几年经济靠什么？但互联网到底帮助电影什么？未来互联网能否改变电影的形态？怎么改变？其实没有人说得清楚。

　　第三，我觉得我还是要做自己的事，华谊兄弟严格讲是这几年做得比较好的一家公司，这是肯定的，我们去年交出了9亿元利润的答卷，这一点我觉得机构投资人应该是满意的，刚上市的时候谁也没有想象到我五年后会赚9亿元。我也不知道，其实我当时觉得每年成长30%就累得我够呛，但是现在我们做大了。

　　记者：去年银汉科技的业绩完成了对赌的200%，但是大部分的游戏项目都没有完成业绩对赌，是不是说明这个行业的投资风险很高？

　　王中军：游戏的成功率比电影还低，每年上的游戏有好几千款，但死掉得太多太多。但是银汉科技去年只推了一款游戏，月流水六千多万元，单款游戏这么能赚钱的有几个？我们能找到银汉科技这样的标的，其实我觉得这里面还是有运气色彩的。

　　国际化战略落到实处

　　选择STX因为是创新型公司

　　记者：这次和STX的合作，背后有怎样的故事？

　　王中军：这个其实和我们这两三年的铺垫有很大关系，原来我们跟studio 8谈过，最后媒体报道被复星截胡了之类其实不太准确，我觉得就是缘分没到。我们在和STX的老板谈判中找到了共同点，我们这个合约到2017年底，实际上严格讲只有三个财务年度，三个财务年度不低于18部电影，首先18部电影来自于他具备每年拍6部戏的能力，我们是IP共享，然后我们享有亚洲地区发行权，这个其实不是那么容易的。我觉得中国人太喜欢中国电影公司进好莱坞这个话题了，但落到实处的，华谊和STX的合作是最实际的一个案例，到今天为止，中国所有影视公司和好莱坞的合作，没有一个能超过我们这个合约的能力。

　　但是反过来说我敢保证有多高的回报率吗？也不会。投资都是带着很多不确定因素，但是从战略上华谊进军国际市场已经提了两三年了，现在证明我们战略上是对的。从战术上说，可能某一部电影没卖好，但是我有18部影片去平衡，就可以平摊风险。至于为什么最终是这家公司，我也说不清楚，可能因为我们都是创新型的公司，可以很好地交流。

　　这件事本身的价值还在于，华谊这两三年国际化的努力，终于有一张具备法律效力，具备商业价值的合约落地了。我们现在是达成的长期合作，这件事是没人做过的，中国电影公司首次比较全面的介入好莱坞电影产业。但这个范例我不敢说就是绝对成功的，要三年后来判断。

　　记者：您刚才说华谊兄弟和STX的合作是电影国际化最实际的一个案例，现在越来越多的影视公司上市时有明星股东，这一点也是华谊首创，到现在您怎么看？

　　王中军：毫不夸张地说，中国电影行业80%的创新都是华谊兄弟第一个尝试的，我们最早投资游戏公司，现在所有人都在讲影游互动；很多电影公司的招股书都是抄华谊兄弟的；明星股东持股上市这也是我们第一个做的，现在很多影视公司一上市，因为有明星股东股价暴涨，这些玩法我们五六年前就开始玩了，玩得人多了，迟早有一天会不灵。

(来源:中国经济网—《证券日报》)