A8新媒体集团运用“互联网+文化”打造原创音乐帝国 

　　“我们没有喊创新的口号，但是却有拒绝平庸的文化。我们要超出用户的期望去满足用户的需求。做不平庸的人，是做不平庸产品的基础。”几万公里外的大洋彼岸，A8新媒体集团董事局主席兼CEO刘晓松正登上从纽约返回深圳的航班。这几天，他刚刚考察了美国的音乐市场业务。

　　这个清华大学的电机学博士，没时间休息，也没时间彷徨。他要站在“互联网+”的风口，带领中国最大的原创音乐帝国飞翔。

　　从创业初的服务提供商，到后来领先的数字音乐公司，到如今新型的新媒体集团公司、数字娱乐公司，这15年来，A8走得并不容易。“最艰难的2002年，账上只剩下20万元。公司全体20多人开了3天的会，大家分歧很大，有人认为互联网是泡沫，已经没戏了。”A8创业团队成员之一徐小惠说，因为一项业务发展受挫，公司“几近走投无路”。

　　不过3天的讨论，大家还是得到了两点共识：一是相信移动互联网有光明的未来；二是通过低成本试错，去寻找新的方向。一年后，A8找到了“铃声”的爆发点，将账上全部的钱投入到Channel V音乐颁奖礼，首创短信投票，当晚1500万人投票创造了奇迹。

　　“我现在回想，为什么当时这么困难，大家还这么拼。因为无论是技术服务还是音乐，都是独一无二的。A8一直都有拒绝平庸的基因。试想一下，如果当时把技术卖掉，A8就会成为一个技术提供商，虽能拿到一笔钱，但后来的精彩一定不会再有。”刘晓松感慨。

　　A8之所以选择字母A，看重的正是A为26个字母之首，代表了首屈一指。2004年，A8认识到专注的重要，并放弃其他领域的探索，将公司定位在音乐上并立志做中国最大的数字音乐服务商，随后，宣布推出A8原创音乐网、原创中国大赛并成立创盟音乐，签约并培育了一批歌手。

　　最初的目标不断实现：第一家纳入国家音乐产业基地的数字音乐公司，第一家数字音乐领域内获国家级“电子商务示范企业”称号的公司，第一家获得互联网出版许可证的数字音乐公司，第一家提出音乐领域内“云”的概念与计划的公司……2008年，A8音乐在金融危机中逆势而上，在香港主板成功上市，成为中国唯一上市的音乐公司。

　　目前A8有国内最大的UGC原创音乐平台A8音乐网，凭借成熟的数字化原创音乐生产方式，每年数字发行1万多首歌曲，迄今汇集4万名创作人和近13万首原创歌曲。

　　2012年，A8成为全国第一家与三大唱片公司签约正版音乐服务的公司。其中，广为人知的多米音乐，不但是中国第一个正版音乐网站，也是第一家以移动互联网流媒体为核心的APP，汇聚了3亿音乐用户，是国内最受欢迎的音乐APP。

　　取得重大成功的他们并未满足，而是敏锐地察觉到，“互联网+文化”“科技+文化”将萌生不可阻挡的力量。互联网让文化的创作和传播都发生了颠覆性的革命。顺势而为，A8音乐迅速转型为A8新媒体集团，业务覆盖基于移动互联网的音乐娱乐整条产业链，包括精品游戏的发行。

　　“文化产品创作人都需要一个互联网平台，今天我们正从音乐延伸到游戏、设计、动漫等领域，建设‘互联网+文化创客平台’。”A8新媒体集团CFO廖本良说。

　　一幅“互联网+文化”的广阔蓝图由此铺展：音乐方面，A8将推出孵化平台的更高级别“亚洲榜样”，“互联网+电视+现场”的结合，立体孵化，开始为榜样级的音乐人提供服务。A8LIVE连锁经营，为每个城市建立自己的音乐文化聚集平台和孵化器。A8旗下青松基金，正与前海梦工厂一起策划，将建设一个针对香港青年的孵化器和基金，融合深圳的科技优势与香港的文化创意优势，孵化出一批香港文化创客英雄。

　　“在互联网的世界里，只有第一，没有第二，我们要在细分领域做‘龙’，而不是在大的市场做‘虫’。”刘晓松这样勉励A8人，“超出期望，让快乐更简单。”

　　《 人民日报 》（ 2015年05月30日 06 版）