近年來，各地博物館建設面臨著不少現實矛盾。一面是博物館風風火火地建設，“文化大餐”似乎呼之欲出﹔另一面卻是不少博物館僅具“擺設價值”，要麼閉館，要麼運營維艱。

造成這種局面的一個重要原因是，目前大多數博物館仍然依靠政府出資來維持生計，但有限的資金往往難以維持博物館日常的開銷。在這樣的情況下，博物館重建設輕運營問題突出，很多時候成為地方個別領導愛面子、混政績的工具。

其實，博物館的建設只是開端，后續運營才是核心。然而，博物館后期的運營與維護，不僅耗資巨大，而且實際效果難以量化考核，這就使得一些地方政府對文化工程的建設有極大熱情，但對其運營維護卻不大熱心。所以說，改變把博物館建設當作“政績擺設”的錯誤思想，重在要改變文化考核機制。比如，要看一個城市的文化內涵有多少，不能隻看有多少圖書館、博物館，也要看這些圖書館、博物館的開門時間有多長，進入圖書館、博物館的人有多少。如果博物館多，但人煙稀少，甚至常常處於“閉館”狀態，那這個城市即便博物館數量再多，其文化建設水平仍是低下的。相反，如果一個城市的各種“館”數目不多，但運營充分、生存狀況良好，那這個城市的文化建設依然值得嘉許。

有關部門還可以探索採取措施，促進博物館尋求多元化和市場化的融資渠道和運營模式，通過拓展多種投資和經營渠道，在提升博物館經濟實力的同時，豐富其展覽內容，讓博物館的文化活動更加貼近公眾，更好地為公眾提供文化服務。（袁 浩）

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