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今天是5.18國際博物館日，這一天，故宮箭亭廣場上，高科技藝術互動展演《清明上河圖》驚艷亮相，人們可以“走入”畫中，穿越到繁華的北宋都城，一睹宋代人文生活圖景，感受宋代藝術之美。

像這樣生動有趣的高品質展覽，故宮每年大概要舉辦40個。從最初的“十重門”危機，到如今因觀眾沖刺看名畫引發的“故宮跑”，自2012年單霽翔執掌故宮博物院以來，成功實現觀眾限流，開放面積不斷擴大，爆款文創深受追捧，精彩展覽應接不暇，六年間故宮的變化有目共睹，而他卻謙虛地隻給自己打70分……在國際博物館日，人民網記者走進故宮博物院，獨家專訪院長單霽翔。

執掌故宮六年：隻給自己打70分

記者：博物館館長應該是嚴肅的，但您給我們的印象卻是風趣幽默的。很多人用“段子手”、“網紅”來形容您，您喜歡這樣的評價嗎？

單霽翔：其實我不是段子手，我不講段子，我是講故事，講文物背后的故事。博物館的文化需要通過喜聞樂見的講故事的形式講出來。我有個特點，講話不用稿，說的時候還帶點口頭語。善於使用“幽默”，是一種很有效的溝通交流手段。一段演講在吸引觀眾會心一笑的同時，也會給他們留下深刻的印象。幽默只是形式，豐富的文化內容，以及它傳遞的“正能量”，才是最重要的。我不僅是一個看門人，還應該是一個講解員，把歷史和文物藏品背后的故事講出來，可能人們會更愛聽一點。

記者：在《朗讀者》節目中，大家驚詫於您不僅能准確記得故宮文物的數量，還用了整整五個月的時間走遍了故宮的9371間房間，能否和我們聊一聊您的“故宮情結”？

單霽翔：我是在北京長大的，住了很多四合院，我開玩笑說，沒想到最后一個崗位是在北京最大的四合院看門。

我到故宮博物院之前，曾在北京市文物局及國家文物局工作過，調研與學術研究相結合，讓我的視野、關注的重點緊緊鎖定在文化遺產保護事業。文物局工作期間，很多方面的工作與故宮博物院的文物保護、博物館管理有著較密切的聯系，所以我對故宮並不陌生。2012年年初，我來到故宮博物院工作，擔任這個知名世界文化遺產地的“看門人”。我深刻地感受到，故宮的文化底蘊深不可測，文化資源博大精深。面對故宮這處有著600年歷史的文化瑰寶，面對故宮博物院這座有著90年歷史的文化聖地，必須心懷敬意地加以研究、小心翼翼地進行保護。

單霽翔參加《朗讀者》節目

記者：2012年年初您臨危受命，執掌故宮，從“故宮黑”“故宮跑”到“故宮萌”，這六年故宮發展成績不俗，回想當時入宮，您壓力大嗎？

單霽翔：2012年年初進入故宮博物院，到現在已經整整6年了。在這六年的時間裡，我的每一天都是新鮮、緊迫和深刻的。必須承認，故宮博物院院長是一個風險很大的崗位，一定要把每一件事都預想好、安排好。

擔任故宮博物院院長，對我的能力、學識、經驗都是一個挑戰。因此，我的工作從調查研究開始。分別向各位院領導討教，到故宮博物院的30多個部處走訪，利用節假日拜訪在職和離退休的著名學者、文物專家和歷任院領導，聆聽大家的指導和建議。可以說，故宮博物院開展每一項工作，往往都深刻而多樣地交織著“兩難”的問題，都需要“左顧右盼”，三思而后行，都需要掌握其中的辯証關系，才能正確加以判斷與應對。

單霽翔在2012年做客人民網

記者：如果讓您給這六年打個分，您給自己打多少分？

單霽翔：我覺得能打70分，比及格好一點。因為故宮還有很多事情要做，滿分還遠遠達不到。世界上沒有一座博物館的藏品中，珍貴文物的比例佔比如此高，93.2%是國家一級、二級、三級文物，我們現在努力擴大開放，希望到2020年能有8%左右的文物展出來，比現在翻四倍，這樣的目標其實還是很低的目標。

到故宮北院區建成時，我們想提高到15%或16%，現在我們努力使故宮文物走出紅牆，到全國各地、世界各地展覽，這些取得了很好的反響，也讓文物能夠真正活起來，活在現實社會中，不只是把它們作為保管、陳列的對象。這些方面，我們確實差得還很遠，我打70分絕對高了。

 

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