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分享到QQ空间多元布局:全产业链制胜
在《1942》票房不及预期后，华谊有意释放非影片制作业务发展的利好信息。去年12月初，华谊在深圳高调开设了第13家影院。与此同时，华谊发布公告称，旗下全资子公司华谊兄弟(天津)实景娱乐有限公司拟与海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司签署《策划创意服务协议》，实景娱乐通过向项目公司提供策划创意服务，创收2000万元。
王中磊表示，2013年，华谊业绩增长点更多会来自新业务布局。董事长王中军亦表示，未来将会加强并购重组，包括院线资源和衍生品的开发商，希望能有实质性的收购进展。
华谊通过投资涉足音乐、游戏、电影院、娱乐营销、海外电影、实景娱乐等业务，从早期的电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块，转变为现在的以内容生产为中心，“内容+渠道+衍生品”的全产业链协同模式。
完善产业链的同时，华谊亦开始重塑明星与公司之间的关系。去年4月，华谊启动了导演再造的“H计划”，一口气签下了徐克、乌尔善、冯德伦等10名风格迥异的导演。
“其实，华谊还是很有战略眼光的。其领先于同行的战略布局是比较符合国外的模式。国外的影视制作公司真正的影视收入占比已经很少。主要靠随后的衍生品业务赚钱，以对冲影片表现带来的亏损。”张泽京告诉时代周报记者。
以好莱坞为例，票房收入有时还不足三成。根据公开数据，美国电影《星球大战》三部曲全部票房收入为18亿美元，衍生品收入超过45亿美元；迪士尼动画电影《狮子王》前期投资仅4500万美元，收获票房7.8亿美元，衍生品收入更高达20亿美元。
去年5月，华谊携手冯小刚成立海口电影公社。彼时，王中军提出，华谊的目标是做“中国迪士尼”，公司未来有信心保持30%-35%的年增长率。
但在张泽京看来，“长期性投资需要较长时间才能有明显的盈利贡献，而且风险很大。”此前，华谊对院线的投资现仍亏损即是个典型。
王长田的认识则更现实。他告诉时代周报记者，“影院这块介入比较晚，目前不会轻易尝试。但随着竞争加剧，行业整合，未来可能会有投资、并购的机会。”无疑，全产业链模式是种趋势。不仅华谊，整个影视娱乐产业都开始进入规模化、全产业链竞争的时代，从明星驱动向模式驱动转型。
光线也将向综合传媒集团迈进。王长田告诉时代周报记者，“很早就开始研究国外大的传媒娱乐集团的业务模式，发现全传媒加全娱乐是共同的规律。在这个商业模式上，能更好地实现资源共享，现金流相互平衡。对于一家公司而言，赢在模式是最重要的，靠单个产品是肯定无法长久的。”（时代周报陆玲）
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