北京青青树动漫科技有限公司董事长王川发表主题演讲

　　中国经济网北京12月10日讯(记者 成琪 张翔 程祥)由中国北京国际文化创意产业博览会组委会办公室、北京市文化创意产业促进中心、中国首钢集团主办，北京出版集团、北京动漫游戏产业联盟协办，北京君立兴业国际文化传媒有限公司承办的第七届中国北京国际文化创意产业博览会——动漫游戏产业发展国际论坛，于12月10日上午在北京国际饭店隆重开幕。北京青青树动漫科技有限公司董事长王川在会上介绍了青青树公司的发展情况。 动漫游戏产业发展国际论坛直播专题>>>>>

北京青青树动漫科技有限公司董事长王川 中国经济网记者 张翔/摄

　　以下为现场嘉宾发言的文字实录：

　　王川：各位领导各位同行，很高兴。刚才听了各位专家介绍了游戏发展很受鼓舞。北京青青树是一个做动画片，或者说做动漫产品研发的公司，我们做的相当于是动漫领域里的重工业，我们从原料开始，原料有几种，一种是文化，文化是草，通过我们这些牛化成奶卖给消费者。同时我们还在做一个柔性生产系统。有一些人我们在赋予一定的知识结构，从这个角度我们很赞同以前人们在探讨创新时候提到的创新不是一种行为，是一种教育，我们理解如果我们要做文化创意产业，必须从创新的一些基础入手才有可能完成，在我们看来文化和产业是矛盾概念，文化不可复制，是唯一性的，而产业是要大批复制。创意是文化产业化的过程。青青树组织员工一定讲一个故事，亚当斯密的一个故事，一个厂里有8个人，一个制针师傅，一天能做10几个针，这样工业化这种组合和达人生产效益就是280倍，这280倍就是后来整个工业化的过程中那个基本原理中的优势。有几个好处，表面看提高了生产效率，这是大部分人看到的。第二提高产品品质。因为做针尖的人每天做。如果是他要把全工序做一遍的比以前师傅效率高，因为每天练280倍，这是咱们大家看到的后来的专业训练，比如刘翔跨栏，不会每天跨200个，而是分步骤训练一各个动作，训练一块块肌肉，这些部分都是提高品质的最重要的东西。再有一个能提高人们思维能力。

　　我们公司有20年历史，这20年我们按照工业化理想搭建整个工业化平台。这个平台一直从员工教育入手，要给他很好知识结构。要让他在工业化体验中知道我们做这件事是和西方同行在共同完成的一个市场行为。

　　我给大家举例子，比如咱们现在一说动画创意想到一个问题，消费情景问题。员工生产动画电影，你的观众坐在电影院看，一定回答这个问题，凭什么打车或者去到电影院看你的东西。他在那里一定有比他在家里有更多特别的东西。比如我们发现现在超宽屏幕和5.1声道这样的环境淘汰很多东西。进口美国电影片大片很少农村片，为什么？农村片这个题材里可能5.1声道那样观影环境用不上，我们要求我们创业人员要以这个为基础，我们要做更写实的造型，尽管看上去可能像日本的，因为信息量可以支撑那块屏幕，信息量可以构造纵深关系，可以发挥效率。

　　我们可能不再把拳击形式往里放，我们要用远距离攻击形式。我举这个例子是想和大家分享，我们在工作中我们的重工业是从轻工业需求入手开始搭建这样一个平台。这里有很多体会，我今天只有8分钟时间。我们能做到的事情就是只要是你能看到的效果，我们就能做到，比如将来出现更好模式，我们可能会结合，比如漫画、动画、游戏界形成一个很好结合，这样使我们的产品研发和市场规模能够达到匹配，我就说这么多。 谢谢大家。

(来源:中国经济网)