楊瀾：誰都有權力享受音樂繪畫 對質疑勇敢前行【6】

　　面對質疑勇敢前行

　　“愛不僅僅是一種心願，也是一種能力。把一百萬的捐款管好容易，但當有兩千萬、兩個億甚至更多的捐款在手上時，如何把每一分每一角花到合適的地方，便不是所有人或機構都能勝任的了。”楊瀾通過一個簡單的例子說明，不僅僅是明星，甚至很多民間團體或機構都普遍存在的問題，缺乏管理經驗、法律意識、制度建設。“我記得有一個報道，廣東一家人幾個女兒都考上了大學，但沒錢去讀，報道出來后，社會各界給他家寄去了幾十萬的善款，結果這個人家就開始不得安寧，親戚之間打官司，反而變成了仇人。還有就是一些大學生為一個動手術的女孩子在大街上募款，做完手術后還剩了一筆錢，志願者認為應該給別的需要的人，而這個女孩子認為自己康復過程還需要錢，也因此起了糾紛。所以我在想，這種基於感動同情而產生的自發救助的模式是否科學和可持續，如果還停留在由一個悲慘的故事引來自發的捐款，沒有任何的監管，甚至還引起財務的糾紛，這就與大家的初衷背道而馳了。”當然，楊瀾更不贊成去災區送現金、發紅包、請吃飯這樣的形式，“也許一時很有轟動效應，但不可持續，也不是受助人真正需要的。”於是，從陽光公益基金一開始，楊瀾就用一種企業家的思考和專業精神去運營一個公益項目和機構，她認為這樣才會有更好的社會效率和效益，在2013年即將推出的“陽光音樂教室”項目，楊瀾就打算打造成一個標准化的公益產品，並有相關機構進行監管和跟蹤。