“顶层设计”是国内企业转型与升级的突破口

　　中国经济网北京12月20日讯(记者刘鲲鹏) 一年一度的中央经济工作会议日前圆满落下了帷幕。新一年的经济政策，以及新的经济规划也即将面世。今年的经济工作会议上提出，2014年将是全面落实党的十八届三中全会精神的重要一年，同时也是全面深化改革的一年。作为企业改革的焦点话题，产融结合与企业顶层设计是近几年热议的话题，但如何将产融结合真正落到实处，却一直没有定论，从企业国际化、资本化的角度考虑，产融结合无疑是企业深化可持续发展的重要途径，然而，在这一过程中仍然面临着各种潜在的风险。那么企业改革如何进行产融结合和顶层设计呢？本期《文化名人访》节目有幸邀请到了深圳华夏复兴金融投资股份有限公司总裁李益诚做客节目，认为“顶层设计”是国内企业转型与升级的突破口。

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　　深圳华夏复兴金融投资股份有限公司总裁李益诚 中国经济网记者 裴小阁/摄

　　“顶层设计”是国内企业转型与升级的突破口，做好“顶层设计”，可以使企业逐渐从微利经营转向厚利经营，才能让企业具有国际竞争力，实现质的飞跃。那么如何做好文化企业的“顶层设计”？李益诚认为，做文化企业的“顶层设计”有三个心得体会，第一是要做什么？第二是要达到怎样的目标？第三是要实现什么目的？系统的说就是，“顶层设计”就是基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，真正的让企业发展的战略落地。

　　李益诚认为，在国际上，NBA是最佳的“顶层设计”，他介绍，NBA表面上是一个球赛，但是这个球赛不是一般的球赛，它靠什么赚钱？这里面有两个问题：第一就是为什么这么多人都愿意去参加比赛？第二是为什么这些人都愿意看别人比赛？为什么愿意参加比赛，首先是参加比赛不仅仅是获得文化和体育产业的竞争体验，更重要的是把NBA的价值传到了全世界，这就是它做顶层设计最高明的一点，NBA通过球赛向全世界传播一种文化精神，这种文化精神是通过比赛，通过参与，促使了很多NBA文化的衍生产品，通过一种长期持续全方位的“顶层设计”，NBA实现了高利润的有效运转。

(来源:中国经济网)