周鸿祎爱读的三本书

人民网北京5月30日电 日前，360公司董事长周鸿祎与大家分享“微创新”理念时，坦言年轻时比较喜欢读书，但是现在工作太忙，读书就比较功利，都是管理、经营上的书，而且读得也很快，一周能看两本。当然网络时代如微博信息传递更快，但信息不等于智慧，好的杂志报纸毕竟是作家写出来的，还是书里有智慧。他推荐了三本书：《商业秀：所有行业都是娱乐业》、《创新者的窘境》和《创新者的解答》。

《商业秀：所有行业都是娱乐业》

作者：斯科特·麦克凯恩（美国）

内容简介：作者把商业与电影、电视与音乐等娱乐业联系起来，把多年以来一直应用于娱乐业的东西引申到商业世界，那就是：要想成功，你就必须与你的观众建立一种感情上的联系。这样才能创造一种让客户无法拒绝的感情体验，他们购买你的产品和服务的原因是，他们可以一遍接一遍地享受这种感情的体验。

经济学原则笼罩了我们大多数的商业活动：成本、提高市场占有率、增进股东的股票价值，而实际上，娱乐业的感情原则对商业是一种从管理到经营上的全方位清洗，因为商业的文化和行为已经改变，商务策略的关注点也必须转移到感情原则上来。

《创新者的窘境》

作者：克莱顿?克里斯坦森（美国）

内容简介：有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？

作者向读者展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。

《创新者的解答》

作者:克莱顿·克里斯坦森 & 迈克尔·雷纳（美国）

内容简介：此书讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。

因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者，而非被破坏者。

此书中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。