民办馆也能办出专业味 震旦博物馆成浦东文化新地标 

　　上海浦江东岸，陆家嘴金融城内，震旦国际大楼临江矗立。走进这幢高级商务办公楼，往右一转，踏入大楼裙房，突然，从最繁华的现代都市，“跌”入中华古文明的长河中。震旦博物馆就这样展现在眼前，让你穿越千年，与春秋战国以及唐宋元明清开始“对话”。

　　在浦东这块“离世界最近”的开放热土上，震旦博物馆并不孤单，龙美术馆、喜玛拉雅美术馆……民办博物馆、美术馆成为浦东地区新的文化地标。

　　由专业团队负责运营，厘清馆藏与私人藏品之间关系

　　震旦博物馆由日本著名建设师安藤忠雄设计，线条干净利落，灰色基调与错落的光影相映，显得静谧而魔幻，珠宝盒的灵感使博物馆有了“黄浦江畔文化宝盒”之称。博物馆常设古代陶俑展厅、历代玉器展厅、青花瓷器展厅等10多个展厅，展品之多、价值之高令人惊叹，仅青花瓷器展厅就不乏“青花双龙戏珠纹扁壶”“青花莲塘鱼藻纹罐”等传世精品。这些藏品均来自震旦博物馆的主人、震旦集团董事长陈永泰。而在龙美术馆，观众可以一睹宋徽宗《写生珍禽图》、乾隆御制“水波云龙”宝座等珍品的风采，馆内藏品皆由收藏家刘益谦、王薇夫妇捐赠。

　　藏品都来自举办者，如何划清馆藏与私人藏品之间的界限，困扰着民办博物馆、美术馆的发展。聘请专业团队进行封闭式运营，正在浦东的民办馆中推广开来。龙美术馆的执行馆长黄剑带领一个30人的团队，具体负责龙美术馆的运营，同时还邀请了上海博物馆书画部主任单国霖、国家博物馆副馆长陈履生等专家学者担任顾问，为馆藏把关。

　　可别小看这些专业团队：黄剑从事艺术工作多年，喜玛拉雅美术馆馆长王纯杰曾任香港文化发展局当代视觉艺术主席，而震旦博物馆馆长张临生原是台北故宫博物院副院长，个个功底深厚。此外，各场馆还外聘专家团队，对藏品进行甄别、研究。例如，震旦博物馆以古器物学发展作为研究重点，出版了《文物精粹》《红山玉器》等15本图录专书；还与北京大学古代文明研究中心合作，研究中国乃至人类古代文明的起源与发展。专业团队的加入，从一定程度上弥补了民办艺术馆重展览、轻研究，重收藏、轻教育的缺陷。

　　坚持非营利性，是这些民办馆的共识。“在龙美术馆，举办者的藏品一旦列入馆藏，就不得再拿出去买卖了。”黄剑介绍，刘益谦曾在上海市中心拥有一家画廊，展示并销售藏品。在龙美术馆开馆后，为了避免误解，便关闭了画廊。

　　自筹资金只能承担四成运营成本，基金会力量有待壮大

　　由于场馆、藏品均由举办者免费捐赠，一直以来，民办博物馆、美术馆的发展高度依赖投资人，资金链不稳定成为民办馆的软肋。

　　2013年11月，浦东新区推出了“新区宣传文化发展基金资助社会力量兴办公共文化设施实施细则”，针对在新区内兴办博物馆、美术馆等公共文化设施并实施公益性开放的单位和个人进行资助。据了解，到目前，龙美术馆获得补贴310万元，震旦博物馆获得补贴100万元，喜玛拉雅美术馆获得补贴93万元。

　　“这些补贴相比于博物馆的运营成本，坦白说，只是杯水车薪，它更多的意义在于政府对我们的支持与激励。”震旦博物馆营运组总监黄圣智说。王纯杰算了一笔账，“在国际上，美术馆的营运费用平均每年每平方米大约2.2万元人民币，较早成立的北京尤伦斯当代艺术中心大约6000元每年每平方米，而喜玛拉雅美术馆每年的营运费用只有2000多万元，连后者的标准都达不到，日子过得紧巴巴的。”

　　为了自力更生，除门票收入外，民办博物馆、美术馆还在尝试多渠道创收。销售文创商品，与汽车商、珠宝商联合办展等，都是生存之道。早前，震旦博物馆推出了“宝格丽——125年意大利经典设计艺术展”，精美的珠宝吸引了大量观众。

　　“目前，我们的自筹资金只能占到总体营运费的四成左右，国际上大多博物馆、美术馆也都如此，基本不会超过一半。”王纯杰介绍，一半以上的营运费通常由基金会提供，基金会则接受社会捐助。事实上，震旦博物馆和喜玛拉雅美术馆都成立了基金会，但收到的社会捐助并不多。“一是社会理念还不到位，二是现行政策法规缺少对企业捐赠给予退税的鼓励条款。”浦东新区宣传部相关负责人表示。

　　民办博物馆、美术馆如何完善发展？中国美术馆馆长范迪安认为，一方面需要政府提供更多支持，形成政策性和机制性保障，同时民办艺术馆也应加强自身的专业建设，进一步明确功能定位。

　　《 人民日报 》（ 2014年06月04日 08 版）