深创投为何要投杨丽萍的“云南文化”

　　 原标题：和杨丽萍一起，迎接文化消费的大时代

《云南映象》剧照。

　　 在乐视网和乐视影业之后，深圳市创新投资集团（下称“深创投”）西南大区总经理许翔在文化产业投资中再添新例：云南杨丽萍文化传播股份有限公司（下称“云南文化”）上月末获准挂牌新三板。

　　 目前在深创投的500家企业中，文化类企业已经接近一成。许翔说，文化消费大时代已经到来，投资人要拥抱这个变化。

　　 电话铃声不断响起，许翔要么挂掉，要么匆匆答复，又转身继续和记者交谈。直到又一个电话进来，许翔低头撇了一眼手机屏幕，神情忽然变得专注，抱歉地告诉记者这个电话大概需要耽误几十分钟，然后走到一旁按下接听键。

　　 听上去这是一次讨论业务项目的电话会议，沟通的另一方来自云南文化，在不长的时间里，双方沟通了关于演出、剧场建设等细节问题，甚至还专门谈到了小彩旗。对，就是那个在马年春晚上转个不停的小姑娘。

　　 显然许翔的角色已经不单单是投资人代表，他担任了云南文化副董事长，同时还是云南杨丽萍影视发展有限公司的法人代表。

　　 对曾经的文艺爱好者许翔而言，负责深创投领投杨丽萍只是一个开始，他希望通过云南文化这家企业的尝试，找到艺术传承的商业化道路。

　　 文艺爱好者的一次投资

　　 深创投对云南文化的投资缘起三年前。

　　 云南文化总裁王焱武曾经是瑞士银行特高资产管理部执行董事，因为看过杨丽萍演出的《云南映象》后成为杨丽萍公司的兼职经理人。2011年12月，云南省举办滇池泛亚股权投资高峰会。王焱武代表瑞士银行做国际投资策略演讲的同时，向台下听众介绍了杨丽萍的公司。

　　 许翔彼时也应邀参会，王焱武的PPT引起了他的注意。许翔承认，因为个人曾经和杨丽萍有过渊源，这才引起了他更多的注意。

　　 2000年，文艺爱好者许翔还是清华大学艺术团的团长。作为学生干部，他曾邀请过北京的十多家文艺团体到学校演出。其中一次，许翔邀请了中央民族歌舞团，杨丽萍也受邀前往清华。正因为这个渊源，许翔一直关注着杨丽萍的动向。

　　 王焱武最终说服了杨丽萍将公司带向上市之路。深创投2012年追加投资，杨、王、许三人组成董事局，商业上的事情通常由许翔和王焱武商量，事先铺垫好，王焱武再把问题简化成一二三，分别摆明优劣讲给杨丽萍听，由她决策。

　　 以杨丽萍为轴开发商业模式

　　 杨丽萍实际上也在努力地想从舞者的角色升级到更适合自己的状态。2008年杨不再跳《云南印象》，这在很大程度上影响了票房收入。许翔说，深创投的进入，也并不是希望靠杨丽萍跳舞来创收，而是想用更多的资源，帮助杨丽萍完成民族艺术的传承，同时以杨丽萍为纽带，开发出更多的商业模式。

　　 目前云南文化的支撑板块，仍然是旅游定点演出。这也是复制《云南映象》模式。演出经久不衰，检验了杨丽萍的艺术感染力。在丽江、黄山两地，杨丽萍结合当地特点开发出了新的舞蹈表演。许翔说，现在这一块是云南文化的主要造血机。

　　 定点演出之外，巡演是另一个收入重点。这也是杨丽萍退居幕后的重点工作，为了消解她本人退出一线带来的负面票房影响，企业花了很多精力对巡演进行包装宣传，同时努力培养年轻舞者梯队，培养出新的明星。而杨丽萍则负责把握艺术方向和演出质量。许翔认为，这种模式才能够真正让杨丽萍把她自己的舞蹈艺术更好的传承下去。

　　 而面对日新月异的媒体形态，深创投认为应该有更多的方式来记录杨丽萍的艺术成就。许翔说，这方面他们会通过纪录片的形式来进行。许提到了在艺术和商业上大获成功的《舌尖上的中国》，他认为西南地区的少数民族富含深厚底蕴，而杨丽萍对此有相当的积累，如果用纪录片的形式表现出来，也一定会叫好又叫座。

　　 资本带来的不仅仅是钱

　　 许翔承认，深创投给杨丽萍的公司带去资金，确实可以帮助她更好的实现艺术表达，但来自深创投体系500多家企业和60多个政府基金所蕴含的资源，才是帮助云南文化将文化产业做好的关键。

　　 “这也许会给艺术家的产业衍生出更多的想象。”许翔说，比如杨丽萍曾经在云南双廊盖过一间精品艺术酒店，在当地成为了一个闻名的景点。许翔认为这种成功其实就来自于艺术家的跨界，在资本和资源的推动下，杨丽萍精品艺术酒店完全可以成为一个高端酒店品牌，可以在和其艺术气息契合的景区开设连锁酒店。

　　 许翔认为，艺术家的创造力和艺术价值是无价之宝，如何传承与升级，是杨丽萍和深创投正在进行的探索。

(来源:重庆晨报)