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4月10日，《魁拔》在香港获颁“华鼎奖”中国最佳动漫影片。
5个人、21年，为了一个共同的理想“做中国的原创动漫作品”“一起创造世界”，在创作动漫的道路上，开始了一段长达21年的马拉松赛跑。这就是执着于开拓中国原创动漫品牌、致力于做几部好片的动漫团队——北京青青树动漫科技有限公司,其5位创始人分别是：董事长兼首席创意官王川、董事兼首席执行官武寒青、总裁兼工艺总监匡宇奇、制作总监张建伟、美术顾问吴冠英，他们凭借着对动漫的执着追求，创造了长达21年的锵锵5人动漫之旅。
5个门外汉：误撞“闯进”动漫行
“1992年，一个书商朋友拍着脑袋要做200集动画片《西游记》,为的是让他的图画书能卖得更火爆，从此，青青树开始了磕磕绊绊、风雨飘摇的原创之路。”在武寒青的博客中，有一篇杂忆，讲述了他们5个创业者进入动漫领域头几年的苦乐生活。
1992年，在青青树合伙创始的5人里，只有吴冠英一人是美术科班出身，武寒青和王川两个人都毕业于北京大学中文系，匡宇奇和张建伟则毕业于人民大学经济系。“都属于捧上了金饭碗的人，但为了梦想，我们放弃了原来的工作。”武寒青说，“我们5人分工明确，两个中文系的负责编导，清华美院(原工美)的负责美术设计，另外两位经济系的负责制片、财务与管理。”
“那时候动画片不像现在这样受重视，动画师主要集中在上海，在北京想找个像样的好手都很难。”吴冠英回忆说，“我们几个凑在一起做动画，说来很偶然，阴错阳差。但也是必然的，还是因为喜欢。看到电视上很多国外的动画片那么好看，就想着，光抱怨国产片不尽人意是没用的，为什么不干脆去做一些自己喜欢的动画片呢？”
为了做出高品质的好作品，青青树的5位主创跑遍中国大江南北的动画机构，从上海到广东、北京，从上美影到杭动、科影，去拜访当时国内最顶尖的动画师。武寒青回忆，当时在与老一代动漫人接触、学习的过程中，让青青树不仅看到了中国动画登峰造极的艺术技巧，更重要的是，他们还发现了中国动画在产业市场和商业开发上的空白。
于是，坚持做原创的好作品成为他们的奋斗目标。21年，这是目前国内原创动漫民营企业持续经营时间的最高纪录，从研发成功国内第一条微机动画生产线、作为中国第一个独立制片企业推出中国第一部电脑动画片、编写出中国第一套全系列动画创制作教程，到制作出与国际主流市场高端产品质量标准接轨的动画产品，青青树见证了新时代以来国产原创动画的进化史。
“当年5个几乎圈外人的‘生瓜蛋子’做动画，几乎没有人看好我们，更没人相信我们能撑21年。但21年过去，似乎只剩下我们一家仍在一根筋地做原创。”武寒青说。
3位贵人：从原创代工到自主品牌
“从最开始，我们从不知道坚持到现在，动漫居然能成为一个主流的文化产业，也没有想到动漫能拥有今天这样的支持环境和政策背景，首先是赶上好时候，其次是贵人相助。”
1995年，取材于《西游记》的《飞天小猴王》面世，青青树开始为作品寻找播出渠道。因与央视动画频道一向需求的题材相近，而幸运地遇上了时任北京电视台青少部主任的王建，青青树团队一直把他称为“树立青青树原创品牌”的第一位贵人。
20集《飞天小猴王》被拿到北京电视台试播后，获得了意想不到的收视效果，而且在市场上反响也不错。正当大家准备扩大规模生产时，亚洲金融危机和动画不准带贴片广告的规定，一下浇灭了青青树刚刚燃起的火苗。电视台的动画片收购价格锐减，做到74集的《飞天小猴王》不得不叫停，创作投入的资金难以收回，团队因资金走到了崩溃边缘。
在这时，王建带来的北京电视台合作项目——命题动画片《学问猫教汉字》、《学问猫说历史》、《小明和王猫》救活了青青树。这些代工作品不但完善了青青树自我输血，而且让青青树得到了从策划、编剧到导演等原创能力的积累。
2005年，在代工市场稳步发展的青青树团队，迎来发展阶段的第二位贵人——陈晓旭。因筹拍《地藏》，青青树团队得益于这个契机开始了与国际流行的写实风格动漫接轨。虽然过大的转型尺度，和无底洞一样的研发成本带来的巨大资金压力，让5位创始人的观念迟迟得不到统一，但最后彻底转型的青青树，虽然遭遇了员工大批流失的惨状，却借着这个契机，一举与国际的主流风格接轨，整体的水平上了一个高精尖的台阶。
2008年，清华科技园启迪创业投资管理有限公司董事长罗茁与青青树结识，他也是“飞天小猴王”的忠实粉丝。他的到来成为了青青树利用资本力量，真正迈进动漫市场的领路人。“罗茁告诉我们如何借用资本力量，进入商业市场中遨游，让我们的规模和平台做到了今天。”武寒青说，“后来传统动漫市场中的低价厮杀，证明了当时我们坚持转型的决定是正确的。”
《魁拔》延期上映的背后：从呛水到畅游
从100多人的团队到最困难时仅有6人，从疏离熟悉的工作板块到迎接新的挑战重新学习，从所谓的“好日子”再次回到“清贫的创业”，这群执着者在自己的“动漫帝国”中一步步摸索前行。
“2011年，对我个人和青青树来说是值得记住的一年，我们主动把自己扔进了动漫产业这个大市场，开始学习在这片一望无际的蓝海中如何从呛水到畅游。”武寒青说。
2011年7月，研发历时7年、耗资3500万元的《魁拔1》被送上电影院线。原本预估在票房上能收回一半投资，但最终的结果让他们大跌眼镜，票房成绩不足400万元。缺乏“热血动漫类型片”宣传经验的运营团队，以及完全陌生的影视市场，“让青青树开始反思如果只是把产品交给合作伙伴去营销、自己不做足市场功课的话，便自然是这样的结果”。武寒青在总结中说，票房失利后的运营团队一边推进版权销售及商务合作，一边复盘、反省、研习并奔赴市场最前沿遍寻一线同行最坦诚直率的棒喝、提点。
与之冰火两重天的是，《魁拔1》在论坛和各种传播平台上获得了一致认可的观众口碑，“巨大反差恰恰证明了青青树在原创内容上的积累和努力方向是正确的，同时也让我们认识到，中国动画产业链还远未像外界说的那样现成。”
“《魁拔1》票房失利后，伴随着社会热议以及视频网站超过3000万的点击量，也已成功完成了首部电影所肩负的将“魁拔”品牌导入市场的战略使命。《魁拔1》在全球市场的亮相，大幅提升了国际市场对中国动画的信心，除对《魁拔1》产品本身的版权交易之外，欧美、日本顶级导演和机构向青青树频摇橄榄枝，各种深度合作正稳步进行。”
2012年，紧随面世的是多款《魁拔1》漫画、小说、DVD以及展示“魁拔”整体世界观的入门手册《魁拔之书》，吊足了很多人对即将面世的《魁拔2》的胃口。然而，对于原本爆出春节后计划上映的《魁拔2》，档期却一改再改，现在仍未最终敲定时间。对此，武寒青解释说，有了2011年的营销经验，今年在《魁拔2》的宣传和运营商上做足了功课。“此次，我们组建了一支营销‘梦之队’，联合动画媒体、电影发行等领域内的精准宣传平台，对《魁拔2》这样一款全新的类型产品究竟该如何定位、怎样营销，与合作伙伴们做深度切磋，现在已经就《魁拔2》的营销以及魁拔产业链的全线布局做了充足的迎战准备。”武寒青说。
她给记者拿出了已经在英国制作打样的《魁拔》衍生产品——取材于动画元素的项链、耳环等首饰，材料别致、制作精美。此外还有抱枕、鼠标垫、T恤衫等，凡是可以涉及的产品领域，青青树都在世界各地找到了深度合作的优秀伙伴。武寒青说，“魁拔”是首个青青树全额投资研发的品牌产品，除了要确保品质到位外，我们还必须学习如何在市场上养育这个品牌并使之形成产业链上的良性循环。“动漫产业太大了，像个航母，我们愿意做好其中的‘发动机’，在衍生品开发上，不是简单地授权，而是深度的进行合作，保证品牌健康的发展。”
(来源:中国文化报)
