娛樂觀察：偶像進階路上的粉絲江湖

娛樂圈有“得粉絲者得天下”的說法，但粉絲群體發展到今天，其追星觀念早已超越傳統印象中的理解。如今的粉絲已不願被動接受偶像，而是要成為偶像文化的主導。

她們信奉“偶像離開我不行”，通過偶像養成實現自己心中的夢想﹔她們富有主見，具有強烈的表達欲和主動支配欲，不但能輿論控場，還會左右偶像的事業規劃，動不動就集體喊話偶像“換團隊”。

某種程度上說，今天的粉絲文化已不能簡單用“腦殘”和浪費錢去定義，這個小眾亞文化集群自下而上地重構了娛樂圈的整體生態，其展現出的強大撬動能力已不容忽視。

粉絲心態

我們要做到“現象級”

去年11月8日是TFBOYS組合中王源的生日，來自全球的粉絲為此使出渾身解數，除了包下包括Youtube在內各大網站的廣告外，還在世界的十字路口——紐約時代廣場一號大廈的LED屏幕上，為她們的偶像播放定制的生日祝福。雖然在粉絲提供的文案裡，“Birthday”這個詞被拼錯了，但這並不妨礙這個15歲男孩的生日慶祝成為中國粉絲文化的一個標志性現象。

11月8日當天，在總共14個城市的市中心,王源的笑容也伴隨著粉絲們的祝福出現在空中：重慶的摩天輪、台北的公車、首爾江南區幾十家咖啡館以及地鐵站，都鋪滿了對他的生日祝福。粉絲還在王源家鄉重慶投放了118塊公交站牌的廣告……由重慶江北國際機場始發的國航全部出港的航班上，都使用了粉絲為王源生日定制的登機牌，總計10萬張左右。

粉絲們最后將所有應援活動剪輯成一部短片，配以快節奏的音樂，視頻透出的激勵人心的感覺用年輕人的話形容就是一個字——燃！看過短片的人會覺得不可思議，震驚之余人們也會好奇，這些事情並不只是花錢就可以做到，經濟實力之外還要有眼光、策劃，強大的執行力和人脈。

王源的粉絲團事后表達了自己的行為邏輯：“我們做的每一件事情，都是經過深思熟慮的，是經過數字統計以后再定下的方案。外人說我們是‘腦殘粉’，我們不在乎，路人也不會因為一塊LED就被圈粉。隻有業內人士才會去深究，他們決定了王源的資源和曝光度。我們的目標是投資商，我們要做到的就是——現象級。”

粉絲夢想

讓這個世界認識你

傳統的偶像崇拜中，偶像給什麼，粉絲被動接受什麼，而現在的追星群體中，粉絲非常渴望表達，成為主角，她們甚至要通過自己的粉絲行為，重新定義偶像的商業價值。

藝恩深入研究粉絲文化的分析師Allison認為這與偶像市場多元化有關，過去粉絲更迷戀劉德華這樣的完美偶像，而現在是“養成系偶像”的時代。所謂偶像養成，就是粉絲見証偶像成長的過程，這些偶像被推出來時本身不完美、不成熟，粉絲在偶像很弱小的時候支持偶像，像姐姐或者母親一樣陪伴偶像一起長大，在偶像養成的過程中，粉絲會產生被需要的感覺。這與過去直接推出成品偶像是完全不同的造星模式，粉絲的參與感與主動性更強。

Allison歸納了粉絲的需求層次的金字塔，這個金字塔從下至上依次是參與感、互動感、主角感以及夢想感。

粉絲世界的至高需求是實現粉絲本人的夢想感，她們會將偶像的夢想視為自己的夢想，這是提升粉絲黏度的終極方式，也是粉絲們可以耗費時間、精力、金錢去“養成”一個偶像的根本原因——“通過自己的努力，把平凡的少年送上事業巔峰，從而分享了偶像的夢想，偶像之前的平凡因為我改變……”王源的粉絲有一句口號聽起來頗為貼切：“也許你還不認識這個世界，但我們想讓這個世界認識你。”

在Allison看來，瘋狂的粉絲與瘋狂的球迷或者瘋狂的網游愛好者相類似，就是一種愛好。偶像文化的本質就是“販賣”夢想，成功與否取決於營造氛圍能力的高低。偶像對於粉絲類似於精神圖騰，大部分粉絲未必在意偶像本人真實情況下是什麼樣子，她們追隨的是偶像營造出來的形象。相比於演藝歌的水平，粉絲更看中的是偶像被賦予顯著性格標簽的“人設”，在市場上對某種性格比較鐘意的粉絲會一直跟隨偶像成長，對偶像的黏合度也會比較高。較為致命的情況是偶像出現負面新聞“人設”崩塌，導致粉絲“夢碎”而大量“脫粉”。

粉絲組織

粉絲可以對抗經紀公司

粉絲組織超強的組織能力和執行能力，她們為偶像發起的宣傳攻勢，往往是專業的公關團隊都無法做到的。粉絲自行組織的應援集合組織被稱為粉絲“站子”，每個偶像“站子”的粉絲數量在10萬到20萬。“站子”負責人可以成為粉絲群體裡的輿論引導者，把握了粉圈的話語權。每個“站子”通過微博喊話等發起各種盛大活動。

根據粉絲的年齡結構，可以發現一個二八定律：即20%的頂尖粉絲集中在大學后半段和剛工作初始，大多從事媒體或者可以掌握資源的行業，手中掌握的專業資源很多，或者家中經濟條件很好，這部分粉絲雖然佔比較少，卻是引領粉圈向前進的核心人群。比如王源的一個“站子”投放王源LED宣傳視頻，這筆錢是“站子”內部三四個人分擔。在王源生日前兩周，部分頂尖粉絲與國航聯系，成功實現王源生日時從重慶出發的登機牌全部印有王源照片。此外還有粉絲響應偶像號召，通過自己的資源接洽到國務院旗下的扶貧組織去做公益。

對於這20%的頂尖粉絲來說，她們想要的就是“震撼世人”，讓外界看到偶像的人氣和粉絲的影響力，然后讓影視導演和品牌商找上門。

除了替偶像拉票、站台，內地粉絲還會集體對抗經紀公司，現在經紀公司已經不能站在傳統角度做經紀，粉絲群體變得非常難對付，雙方互相依存也互相博弈，據說當紅的“流量小生”中80%的粉絲對經紀公司不滿，李易峰的粉絲團就迫使經紀團隊集體離職。

粉絲文化崛起的今天，娛樂圈中一切固有運作模式都被推翻。在偶像恆明之路上越來越重要的粉絲通過各種行動証明：隻要核心粉絲群在，有核心的策劃團隊和執行能力，就可以繼續讓偶像紅下去。

粉絲之惑

誰來引導這股“洪荒”之力？

從目前來看，我國的粉絲文化尚處於萌芽期，由於市場遠遠大於日韓以及中國香港，國內的二線偶像也可以在這個市場上獲得比海外高出幾倍乃至十幾倍的回報，而目前行業內沒有處於龍頭地位的強勢經紀公司，因此粉絲主導偶像文化的趨勢或將存在下去。

但也要看到，年輕的粉絲群體不懂得克制，會對文化環境帶來沖擊。我國的偶像文化源自韓娛圈，在韓國光速迭代的殘酷市場中，粉絲經常為自己的偶像拼人氣進行明爭暗斗。這種韓流風氣移植到內地，演化成粉絲群體之間為偶像爭排位的卡位大戰，經常由此爆發情緒化的輿論風暴。

粉絲有時對偶像過度維護，也會招致普遍反感，甚至將偶像推向不利境地。2014年8月柯震東吸毒被抓后，粉絲們任性聲言“吸毒也帥！我們等你！”將“柯震東加油”的微博刷到話題榜前三整整24小時，這種不辨是非的“聲援”被視為挑戰價值觀，進一步激發了社會的對立情緒。

由此可見，粉絲群體在壯大的同時也必須走向成熟，這股洪荒之力應該得到有效引導，促進整個業態的良性發展，而非總扮演“麻煩制造者”的角色。

（本報記者 邱偉）

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“養成型”偶像文化四個階段

1.起始於湖南衛視2005年第二屆“超女”。以李宇春為代表，粉絲團體形成一定規模，開始自發組織並運作，“短信投票”模式使“愛TA就給TA花錢”的觀念逐漸深入人心。粉絲們通過投票、拉票跟隨“超女”們在各地宣傳來積攢偶像人氣，以完成偶像們的進階之路，這標志著粉絲的經濟實力開始決定偶像的地位以及發展走勢。

2.EXO-M組合在中國出道。2012年，韓國娛樂公司陸續推出鹿?等中國籍偶像明星，將應援文化和偶像文化直接帶到中國。從這個時期開始，大規模培養粉絲為偶像花錢的概念開始形成，內地本土的應援文化開始誕生。

3.2014年3月TFBOYS的走紅，在某音樂頒獎典禮的現場上，粉絲當場砸錢20萬為該組合拿下最佳人氣獎，首度把TFBOYS從小眾網紅一夜之間帶入大眾視野，成為內地首個走紅的團體偶像。

4.2014年7月《古劍奇譚》的開播，使得李易峰和陳偉霆“CP”（組合）走紅，這一次是演員小生走向偶像，粉絲視線從日韓系明星逐漸轉向本土明星。