[實錄]中國歌劇舞劇院院長林文增談歌舞劇如何走近百姓【3】

藝術各門類相通 藝術家身份對管理幫助大

[主持人]:劇院有沒有好的措施或者方式來鼓勵創作人員產生更多自己本土的原創作品？

[林文增]:我們有很好的獎勵制度，產品出來以后如果演出多少場以后，有一個反饋，越演得好，越受歡迎，越會得到反饋和獎勵，而且獎勵幅度很大，非常有積極性，這個獎勵高得一般的人會很羨慕。

[主持人]:這也是一種文化的榮耀。我們知道林院長除了是歌劇舞劇院的院長，其實本身林院長還有另外一個身份，是國家一級演奏員、是著名的笛子演奏大師，您的演奏曾經在美國引起了非常強烈的反響，從一名演奏家到一名管理者，這樣的轉變您在心態上有什麼樣的變化？

[林文增]:我覺得很有幫助，原來我曾經在自己的專業領域中是佼佼者，發展到寶塔尖，我曾經的美國演出的時候，波士頓交響樂團的首席都到后台找我，說沒想到中國演奏的水平那麼好，他想象沒有那麼好，問我們的教材是哪裡的。后來我知道他們很佩服我，他們說像你這樣的水平在美國會轟動的，當時我個人業務到了這樣一個階段。我現在搞管理，同樣是相通的，因為藝術都是相通的，不管是民樂、交響樂、舞蹈，都是相通的，所以對我管理上幫助很大，因為我屬於專家治理，演職人員也很佩服我，因為都說在點子上，就像老中醫一樣，一搭脈就知道毛病在什麼地方，大家都很佩服我，這樣就形成了凝聚力。如果你是外行領導的話可能會很麻煩，說出來牛頭不對馬嘴。

[主持人]:首先了解這個行業才能對症下藥。

[林文增]:得心應手。