羅振宇:新媒體不再內容為王 而是人格為王

　　中國經濟網北京2月24日訊（記者譚辛）隨著微信的興起，2013年“自媒體”三個字突然在開始風聲水起。

　　自從去年12月21日上線后，微信公共賬號《羅輯思維》的粉絲已達百萬。半年內，“羅輯思維”由一款互聯網自媒體視頻產品，逐漸延伸成長為全新的互聯網社群品牌。這是一個原央視編導，現在《羅輯思維》主講人羅振宇的新媒體試驗。

　　對於自媒體，羅振宇有自己的理解。他認為，自媒體和大眾媒體在受眾方面走了一個相反的路。大眾媒體拼命降低門檻，抓住更多的人﹔而自媒體吸引趣味相投的人，用趣味把人群分割。羅振宇認為他的粉絲是使用互聯網工具比較熟的年輕人，但《羅輯思維》的粉絲也不乏十幾歲和七十多歲的聽眾。

　　自媒體到底能不能掙到錢，一直是業內探討焦點。羅振宇認為，自媒體的盈利模式已經出現。《羅輯思維》掙到的第一筆錢是靠賣會員。而在會員招募的時候，羅振宇甚至並沒有給他的會員任何承諾和特權，僅僅說只是一種更密切的聯系。羅振宇坦言，傳統媒體和新媒體真的有些不同。他認為傳統媒體基本有兩種模式，第一個模式是廣告，第二個模式就是贊助。“但是我們認為廣告模式肯定結束了，所以很多人在質疑自媒體時就說，第一內容持續生產能力不夠，第二廣告營銷能力不夠，第三就是沒有持續的可開發的商業模式，不太看好。所以我們當時做這個事兒的時候，就比較清楚，我們不會靠廣告，所以我們掙到的第一筆錢是靠賣會員。8月初，我們開放了5500個會員，6個小時賣光了。”目前，除了會員收入，《羅輯思維》也收些廣告贊助，但主要都給會員發了“羅利”，就是羅輯思維福利，有京東卡、也有樂視電視。

　　“未來新媒體，內容為王不再成立了，而是人格為王。”羅振宇說，《羅輯思維》一個開始，就自覺地知道給大家做服務。做服務關鍵要有信任。人格這個時候就變得非常重要，人格成為整個產業鏈的核心。

　　與傳統媒體不同，新媒體的特點是更多地發動粉絲的力量。就在前不久羅振宇新書簽售會上，海報的設計和制作全部來自於他的粉絲。“我不算粉絲經濟，粉絲經濟是工業經濟的時代，粉絲經濟的特點是明星掙粉絲的錢。比如說你是我粉絲，我賣一個T恤衫給你。社群是我們一起掙社群外的錢。”羅振宇說，“如果我的粉絲足夠多，會生長出更多的商業模式。”一種演化方式是社群變成眾籌群。“眾籌網從眾籌開始做沒戲，因為沒社群，沒流量，但是我們做這個事就很容易。”眾籌指利用互聯網和SNS傳播的特性，讓小企業、藝術家或個人對公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。

　　據悉，羅振宇最終的會員目標是2000萬。他坦言這是一次持續十年新媒體試驗，不過在知識搬運的背后，蘊含的是一種商業模式的探索。知識分享、興趣相投組成社群，最后用更多的用戶去創造更多的價值，按照羅振宇的說法，他正在用互聯網的思維進行著一次新媒體的試驗。

(來源:中國經濟網)