杨澜：谁都有权力享受音乐绘画 对质疑勇敢前行【6】

　　面对质疑勇敢前行

　　“爱不仅仅是一种心愿，也是一种能力。把一百万的捐款管好容易，但当有两千万、两个亿甚至更多的捐款在手上时，如何把每一分每一角花到合适的地方，便不是所有人或机构都能胜任的了。”杨澜通过一个简单的例子说明，不仅仅是明星，甚至很多民间团体或机构都普遍存在的问题，缺乏管理经验、法律意识、制度建设。“我记得有一个报道，广东一家人几个女儿都考上了大学，但没钱去读，报道出来后，社会各界给他家寄去了几十万的善款，结果这个人家就开始不得安宁，亲戚之间打官司，反而变成了仇人。还有就是一些大学生为一个动手术的女孩子在大街上募款，做完手术后还剩了一笔钱，志愿者认为应该给别的需要的人，而这个女孩子认为自己康复过程还需要钱，也因此起了纠纷。所以我在想，这种基于感动同情而产生的自发救助的模式是否科学和可持续，如果还停留在由一个悲惨的故事引来自发的捐款，没有任何的监管，甚至还引起财务的纠纷，这就与大家的初衷背道而驰了。”当然，杨澜更不赞成去灾区送现金、发红包、请吃饭这样的形式，“也许一时很有轰动效应，但不可持续，也不是受助人真正需要的。”于是，从阳光公益基金一开始，杨澜就用一种企业家的思考和专业精神去运营一个公益项目和机构，她认为这样才会有更好的社会效率和效益，在2013年即将推出的“阳光音乐教室”项目，杨澜就打算打造成一个标准化的公益产品，并有相关机构进行监管和跟踪。