[实录]中国歌剧舞剧院院长林文增谈歌舞剧如何走近百姓【3】

艺术各门类相通 艺术家身份对管理帮助大

[主持人]:剧院有没有好的措施或者方式来鼓励创作人员产生更多自己本土的原创作品？

[林文增]:我们有很好的奖励制度，产品出来以后如果演出多少场以后，有一个反馈，越演得好，越受欢迎，越会得到反馈和奖励，而且奖励幅度很大，非常有积极性，这个奖励高得一般的人会很羡慕。

[主持人]:这也是一种文化的荣耀。我们知道林院长除了是歌剧舞剧院的院长，其实本身林院长还有另外一个身份，是国家一级演奏员、是著名的笛子演奏大师，您的演奏曾经在美国引起了非常强烈的反响，从一名演奏家到一名管理者，这样的转变您在心态上有什么样的变化？

[林文增]:我觉得很有帮助，原来我曾经在自己的专业领域中是佼佼者，发展到宝塔尖，我曾经的美国演出的时候，波士顿交响乐团的首席都到后台找我，说没想到中国演奏的水平那么好，他想象没有那么好，问我们的教材是哪里的。后来我知道他们很佩服我，他们说像你这样的水平在美国会轰动的，当时我个人业务到了这样一个阶段。我现在搞管理，同样是相通的，因为艺术都是相通的，不管是民乐、交响乐、舞蹈，都是相通的，所以对我管理上帮助很大，因为我属于专家治理，演职人员也很佩服我，因为都说在点子上，就像老中医一样，一搭脉就知道毛病在什么地方，大家都很佩服我，这样就形成了凝聚力。如果你是外行领导的话可能会很麻烦，说出来牛头不对马嘴。

[主持人]:首先了解这个行业才能对症下药。

[林文增]:得心应手。