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人民网北京12月25日电 （陈苑）李长春《辽沈大地改革潮》一书近日由人民出版社、辽宁人民出版社联合出版发行。本书收录了李长春同志1982年12月至1990年7月在辽沈工作期间的讲话、文章、批示、书信等文稿124篇，照片143幅，绝大部分内容为首次公开发表。
新书部分摘录：
“改革是几代人的事。我不过是跑完了这个接力赛中的一棒。”
去年12月，北京香山的红叶尚未褪尽，沈阳已经下了第一场雪。在沈阳南站一下火车，一辆接站的面包车就拉着我们和行李直驶幽静的辽宁省政府大院。
采访李长春是记者此行的主要目的。这位43岁的代省长是《半月谈》评选的1986年度十位新闻人物之一。
记者还是迟到了。李长春坐在宽大的省长办公桌后，正在向几位记者介绍辽宁明年在改革和开放方面的打算。看来，这次安排得如此神速的会面，并不是要给我们采访他个人“开小灶 ”。
果然，当他得知记者的意图之后，本来进行得很顺利的谈话，变得艰难起来。
“你们搞‘突然袭击’喽，我可不是什么新闻人物。”原沈阳市委书记，去年7月才担任辽宁省代省长的李长春不想做新闻人物。“本刊选您是有根据的，作为当时的市委书记，您对沈阳改革是做出很大成绩的…… ”
“改革是几代人的事。郭峰同志、李涛同志（都曾担任过沈阳市委书记）为沈阳改革打了个好底子。我不过是跑完了这个接力赛中的一棒。我没做什么。因此，很遗憾，我不能接受对我个人的采访。”
——《三次不成功的采访》 （原载于《半月谈》杂志 1987年第1期）
“与中央保持一致，不是要我们只当传达室，而是要做‘变压器’。”
1986年5月，记者为沈阳改革的突破性进展所吸引，又一次北上沈阳。
虽然间隔只有半年多，可记者又有新的感受，沈阳的改革的气氛更浓了。“三大试验田”长势良好，一系列搞活企业的措施使企业的活力有所增强，市场体系开始形成，一些新的试验又在酝酿之中……采访中，人们除了头头是道地讲起他们的改革，还不时提到他们的市委、市政府，提到李长春。
无论如何也得再访李长春。
这一次，记者接受“教训 ”，正面攻不上，就采取迂回战术，瞅准一次在市委食堂吃午饭的机会，“抓”住了他。
他果然谈吐不凡，既有领导者的稳健、持重，又不乏机智和胆略。他说到了沈阳改革的一系列进展，说到了在改革中遇到的难题，说到了很多颇有成就的改革者。但给记者印象最深的，还是他对领导改革的灼见：“与中央保持一致，不是要我们只当传达室，而是要做‘变压器’。不敢大胆探索和试验，就谈不上创造，对于改革试点城市来说，这不仅是失职，而且是与中央最大的不保持一致。”
“作为一级党委，要真正搞好改革，我认为最重要的是强化各级领导的改革意识。市委要做的，无非是使方方面面都进入改革角色。”
——《三次不成功的采访》 （原载于《半月谈》杂志 1987年第1期）
“不能幻想一下子搞出一个十全十美的方案，轻而易举地取得改革的成功”
改革是在马克思主义基本原理的指导下，进行前人没有进行过的艰苦探索，既没有直接经验，又没有间接经验，不能幻想一下子搞出一个十全十美的方案，轻而易举地取得改革的成功，只能边实践、边认识、边总结，只能走一步、看一步、总结一步，在探索中前进。
——《深化对改革发展客观规律的认识》（1986年5月14日）
“小智者治事，大智者治人，睿智者治法。”
行业部门转变职能后，不是无事可干，而是任务更重了，标准要求更高了。
有的同志认为，行业部门转变职能后前途渺茫，说“不管钱不管物，说话不算数”。这是一种错觉。不能说管钱管物这些具体事才叫有事干，不管钱管物就没事干。古人说过，小智者治事，大智者治人，睿智者治法。“睿智者”是指有更高智慧的人，具有“睿智”的人，才适宜去做研究法律、法规、规章、规划等工作，而具体的事务性工作只需要有“小智”的人干就可以了。这说明实行行业职能转变后，行业部门要干的事更不简单了、更艰巨了，要求标准也更高了。
——《发展社会主义商品经济要求行业管理部门转变职能》（1987年7月10日）
“要大胆地破除‘等靠要’的懦夫懒汉世界观”
从当前大量的实践看，思想认识问题不在群众，关键在于领导能不能有一个好的精神状态，能不能有一个敢于负责、善于领导的气魄，能不能有一个迅速改变你领导的那个地区面貌的决心。要大胆地破除 “等靠要 ”的懦夫懒汉世界观，破除畏难情绪，破除盲目骄满情绪。
——《探索农田基本建设新模式》（1987年10月9日）
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