罗振宇:新媒体不再内容为王 而是人格为王

　　中国经济网北京2月24日讯（记者谭辛）随着微信的兴起，2013年“自媒体”三个字突然在开始风声水起。

　　自从去年12月21日上线后，微信公共账号《罗辑思维》的粉丝已达百万。半年内，“罗辑思维”由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。这是一个原央视编导，现在《罗辑思维》主讲人罗振宇的新媒体试验。

　　对于自媒体，罗振宇有自己的理解。他认为，自媒体和大众媒体在受众方面走了一个相反的路。大众媒体拼命降低门槛，抓住更多的人；而自媒体吸引趣味相投的人，用趣味把人群分割。罗振宇认为他的粉丝是使用互联网工具比较熟的年轻人，但《罗辑思维》的粉丝也不乏十几岁和七十多岁的听众。

　　自媒体到底能不能挣到钱，一直是业内探讨焦点。罗振宇认为，自媒体的盈利模式已经出现。《罗辑思维》挣到的第一笔钱是靠卖会员。而在会员招募的时候，罗振宇甚至并没有给他的会员任何承诺和特权，仅仅说只是一种更密切的联系。罗振宇坦言，传统媒体和新媒体真的有些不同。他认为传统媒体基本有两种模式，第一个模式是广告，第二个模式就是赞助。“但是我们认为广告模式肯定结束了，所以很多人在质疑自媒体时就说，第一内容持续生产能力不够，第二广告营销能力不够，第三就是没有持续的可开发的商业模式，不太看好。所以我们当时做这个事儿的时候，就比较清楚，我们不会靠广告，所以我们挣到的第一笔钱是靠卖会员。8月初，我们开放了5500个会员，6个小时卖光了。”目前，除了会员收入，《罗辑思维》也收些广告赞助，但主要都给会员发了“罗利”，就是罗辑思维福利，有京东卡、也有乐视电视。

　　“未来新媒体，内容为王不再成立了，而是人格为王。”罗振宇说，《罗辑思维》一个开始，就自觉地知道给大家做服务。做服务关键要有信任。人格这个时候就变得非常重要，人格成为整个产业链的核心。

　　与传统媒体不同，新媒体的特点是更多地发动粉丝的力量。就在前不久罗振宇新书签售会上，海报的设计和制作全部来自于他的粉丝。“我不算粉丝经济，粉丝经济是工业经济的时代，粉丝经济的特点是明星挣粉丝的钱。比如说你是我粉丝，我卖一个T恤衫给你。社群是我们一起挣社群外的钱。”罗振宇说，“如果我的粉丝足够多，会生长出更多的商业模式。”一种演化方式是社群变成众筹群。“众筹网从众筹开始做没戏，因为没社群，没流量，但是我们做这个事就很容易。”众筹指利用互联网和SNS传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。

　　据悉，罗振宇最终的会员目标是2000万。他坦言这是一次持续十年新媒体试验，不过在知识搬运的背后，蕴含的是一种商业模式的探索。知识分享、兴趣相投组成社群，最后用更多的用户去创造更多的价值，按照罗振宇的说法，他正在用互联网的思维进行着一次新媒体的试验。

(来源:中国经济网)