長隆雙園將帶來4000萬客流成扭轉廣東旅游逆差新力量

長隆旅游生態城商業中心(效果圖)。

　　作為珠海長隆國際海洋度假區的一部分，中國首座國際馬戲城近日已順利封頂。而首屆中國國際馬戲節也將於今年11月20日至12月1日在這裡舉行。

　　據了解，長隆投資200億元打造的廣州長隆旅游生態城已經上馬，建成后入園游客人數將達2000萬人次，而預計年游客量達2000萬人次的珠海長隆國際海洋度假區，首期工程也將於年底面世，廣州、珠海長隆雙園全面建成后有望帶來4000萬客流。業界人士表示，長隆兩大項目的投資總額已經遠超上海迪士尼，廣州長隆今年接待量更有望沖破1500萬人次，未來有望成為中國排名第一的世界級旅游“巨無霸”。

　　長隆雙園投資總額遠超上海迪士尼

　　廣東一直是國內游第一大客源地，同時也是出境旅游人數最多的省份。據不完全統計，每年有上百場旅游推介會在廣東舉行，國內外旅游目的地紛紛將廣東視為重點客源市場，加大引客力度。然而，長期倚重組團業務的廣東旅游業，發展不均衡越來越嚴重，雖擁有優越的旅游資源，但卻一直被視為“無景可看”，旅游目的地建設投入不足，缺乏精品成了硬傷。

　　長隆的出現徹底改變了人們的看法。10多年來，長隆成功打造中國首批、廣州第一個國家5A級景區和“世界級旅游王國”，年接待游客超過1300萬人次，入園游客的高速增長創造了世界旅游業的奇跡。聯合國世界旅游組織(UNWTO)統計顯示，澳門2012年外國游客入境人數為1360萬人次，韓國2012年外國游客入境人數為1110萬人次，長隆的游客接待量已經與澳門持平並超過了韓國，2013年有望突破1500萬人次，與排在第17位的希臘持平。

　　記者獲悉，去年廣東省組團出境游人數逾400萬人次，已是全國最高，廣東省組團量最大的旅行社去年組織了逾250萬人次出游，而入園人數已超過1300萬人次的長隆，成為吸引游客的磁石，吸引了全國各地乃至世界各地的游客前來體驗。

　　業內人士指出，長隆的出現打破了原有的市場狀態，成為現代大都市旅游目的地建設的典范之作，對廣州乃至廣東而言，長隆的龐大客流有力地扭轉了廣東與外地的“旅游逆差”。

　　廣珠雙園投資總額達400億元

　　在主題公園競爭激烈的珠三角地區，長隆能否擊破“各領風騷三五年”的魔咒？

　　日前，長隆集團宣布，在現有廣州長隆基礎上新增投資超過200億元，打造一個以主題公園為龍頭的特大型旅游生態城。據透露，長隆將對現有的旅游項目進行全面升級，如長隆野生動物世界推出全新生態主題多媒體互動科普館“叢林發現”，歡樂世界推出全新體驗式大型主題區域“歷險天地”，並且另選新址建設長隆國際馬戲大劇院。

　　該項目還將新建3個新的室內主題公園，使得公園的數量達到8個，繼續保持在亞洲和全國的領先地位。預計該項目建成后，每年吸引游客將超過2000萬人次，帶來綜合經濟效益超過400億元人民幣，帶動相關產業就業10多萬人次。

　　2009年正式啟動的珠海長隆國際海洋度假區總投資同樣超過200億元，分為富祥灣、橫琴山、海豚灣三大組團進行建設，該項目全面建成后，預計每年將吸引超過2000萬來自世界各地的游客。

　　從目前可搜集的數據來看，國內多個主題公園的投資金額普遍不超過50億元，而上海迪士尼項目初期投資約290億元，長隆兩大項目投資已超400億元，與中國目前各大主題公園的資金投入相比，普遍高出數倍。業界人士表示，長隆兩大項目的投資總額已經遠超上海迪士尼，廣州長隆今年接待量更有望沖破1500萬人次，未來有望成為中國排名第一的世界級旅游“巨無霸”。

　　主題公園集群助推粵港澳經濟融合

　　目前，長隆集團旗下共擁有廣州長隆旅游度假區與珠海長隆國際海洋度假區兩大項目，依托粵港澳的國際性區位競爭優勢，廣州、珠海板塊聯動發展，有望發揮出強大的規模化品牌和游客集群效應。長隆通過布局廣州、珠海，從而輻射整個珠三角、香港、澳門，並通過京廣高鐵、廈深高鐵及城市輕軌、地鐵等交通網絡，網羅全國乃至世界游客。

　　“博彩在澳門，休閑度假在橫琴，珠海長隆項目的出現，將與澳門旅游緊密融合，形成強有力的互補。”一位旅游界資深人士表示，一直以來，珠海旅游業缺少拳頭產品，很多游客到了澳門旅游，珠海僅僅是一個中轉站﹔也有很多游客選擇住在珠海，僅到澳門旅游半天，兩地在旅游資源上互補性不強，游客量沒能夠顯現出強勁的增長勢頭。“在珠港澳大橋等交通大發展的環境下，珠海能夠出現世界級旅游項目，與香港、澳門珠聯璧合，助推粵港澳三地經濟融合，具有深遠的現實意義。”

　　專家指出，珠海長隆國際海洋度假區的出現，不僅將創造中國主題公園業的全新歷史，而且使橫琴成為中國對外展示綜合國力和開放的前沿陣地。長隆海洋度假區首期項目的落成和后續一系列項目的陸續建成，將大大增強珠海在旅游上的國際地位，形成與香港、澳門並駕齊驅的第三個具有全球吸引力的旅游度假目的地，並且將與香港、澳門良性互動，利用香港和澳門國際游客資源，共同打造國際旅游黃金三角。

　　記者手記 生態文明的力量

　　行走在清晨的長隆，薄霧環繞，鳥語花香，仿佛走進一片茂密的森林，而在長隆酒店的客房陽台，你會驚訝於竟然可以如此近距離欣賞到各種雨林植被和珍稀動物，整個長隆旅游度假區就是一個規模龐大的生物島，人與自然和諧相處，世界各地的動植物，在這個“生物島”上生生不息。長隆一直秉承可持續發展的科學發展觀，從一開始就著眼於營造人與自然、動物與自然、人與動物“三位一體、和諧共處”的良好生態環境，以求最終實現社會效益與經濟效益和諧發展的目標。

　　在建設之初，長隆就把生態效益放在了公司經營目標的首位，著力營造和諧的生態環境。長隆野生動物世界建造之初，園內光種樹就足足花了8個月的時間，使整個動物園的綠化面積達到了90%。園區設計重視還原大自然本來面目，山地、河谷、森林、灌木林、沼澤、草原錯落分布，給野生動物創造更加自然、原始的生活環境。其后的長隆酒店，開創了酒店中庭放養野生動物的全新模式。

　　和諧是當今社會的一大主題，可持續發展成為全球的共識。現代企業發展，不能再以經濟效益為單一目標，而應實現社會效益與經濟效益和諧發展。著名的紐約曼哈頓的中央公園，正是目前世界上城市中心與生態環境結合的范例。今年8月，廣東省委、省政府《關於進一步促進粵東西北地區振興發展的決定》發出了“振興東西北”的動員令，但如何協調好經濟發展與生態保護的關系，長隆生態環保的可持續發展模式或是重要的借鑒，如何尋找發展與保護的最佳契合點，更是智慧與責任的考驗。

　　鏈接 長隆發展的秘訣是什麼？

　　珠三角是我國主題公園最集中的地區，但許多主題公園往往是各領風騷三五年后便一去不復返。而長隆為何能夠持續地風生水起，並發展成規模龐大的旅游王國？

　　秘訣一：創新生命力旺盛

　　2005年長隆推出與“俄羅斯馬戲教父”扎巴斯內聯合制作的大馬戲《月球侏羅紀》，雖耗資過億但市場反應平平。不受歡迎就停，次年，第四代大馬戲《森林密碼》問世，節假日甚至一天三場，能容納近8000人的演出場經常爆滿。

　　“長隆旗下的主題公園體現了長隆創意、世界採購、全球生產三位一體。”業內人士指出，它不僅僅是將世界各地的資源結合起來，而且是運用自己本土化的創意將資源最大效率地組合。

　　秘訣二：把體驗做成“不可替代”

　　有沒有想過有一天自己會在十環過山車上舉行婚禮？有沒有體驗過長隆新年倒數煙花匯演？長隆在新意思總是層出不窮，除了“十環過山車上的婚禮”，還有“大齡青年比武招親”、“首屆雙胞胎節”等等。

　　旅游是體驗式經濟，每逢節假日，在長隆裡的體驗和回憶，是消費者與長隆之間的紐帶。專家指出，旅游業是天然的典型的幸福導向型產業，幸福故事發生的地點會讓人終身記憶猶新。

　　秘訣三：把幸福當成事業經營

　　長隆的不可替代更體現在善於制造“幸福瞬間”，善於為個體和群體制造快樂創造幸福，把快樂當成一項事業來經營，每一位游客的回味和向往，每一位游客的個性化體驗滿意度，都是積累下來的“不可替代”。正如長隆集團董事長蘇志剛所說，提供歡樂一直是長隆利益目標和社會責任的完美契合，把快樂當成一項事業來經營，讓每一位游客的個性化體驗都是“不可替代”的，這才是最大的價值。

(來源:南方日報)