《成功領導者的八項核心能力》揭開"領導者"的秘密

　　新 銳

　　《成功領導者的八項核心能力》

　　(美)拉姆 查蘭 著 機械工業出版社

　　“成功領導者的八項核心能力”大致可以分為三個方面。

　　第一方面是做事，即做正確的事和用正確的方法做事，包括准確定位業務、預見引領變革、設定正確目標和專注工作重點4項能力。

　　准確定位業務是業務發展的核心和盈利的基礎，定位能力是領導者必備的第一能力。定位就是要找到新的收入模式、收入來源以及持續盈利的成本結構﹔預見引領變革要求領導者有永不滿足的好奇心和對這個世界無窮的興趣，要有強烈的動力去探索自己不知道的事情﹔設定正確目標是幫助大家確定組織要到達的目的地，是一個持續遞進的過程。目標應該有可行性和動員性，兼顧短期和長期﹔專注工作重點是實現達成目標的必由之路。它提供了一個路線圖，有效地組織和指導業務向目標前進。

　　第二方面是用人：管理團隊合作、培養領導人才、打造核心團隊。

　　管理團隊合作是實現目標的關鍵。領導者必須建立起協調員工齊心協力工作的組織社會系統。讓員工相互信任、坦誠溝通、履行承諾、營造積極高效的組織文化氛圍。擅長診斷、設計和領導社會系統的能力，是成功領導者能夠動員員工達成目標的關鍵。

　　培養領導人才體現在領導者要學會識別和培養各級干部，用好關鍵人才，建設組織持續發展的領導梯隊。高潛力領導人才的特征是：雄心勃勃，適應能力強，善於學習，善於把握機會，能對業務進行全局性的思考，有敏銳的觀察力，溝通簡潔明了，思路清晰，能富有洞察力地對下屬做出判斷，很清楚直接下屬必須要達到的標准，善於發掘人才，並發現每個人的“天賦”。

　　打造核心團隊是領導者必須在自己周圍建立起一個具有高度“共識、共鳴、共振”的核心團隊。打造核心團隊的重點在於CEO要改變領導方式，幫助團隊創建業務的整體圖景，糾正團隊中任何分裂性行為。善於建立內部對話機制，在面臨的挑戰、機遇以及可獲得的資源等問題上達成共識。善於教練輔導，激發他人的事業心和忠誠度，塑造團隊的良好環境。

　　第三方面是結盟：建立社會聯盟。

　　當前，任何一個行業的運營都處在一個錯綜復雜的社會和政治環境中，對領導者的要求不僅僅是利潤和企業自身的成功，還必須關注企業外部的特殊利益團體的需求，建立廣泛的社會聯盟，承擔起必要的社會責任，才能領導企業走得更遠，贏得更廣泛的支持。

　　此外，本書的一個突出特點是認為，領導者的核心能力和個人特質、心理導向和認知結構相互影響，必須有效結合，才能產生成果。具體來說，成功領導者必須具備以下心理特征：雄心抱負、內驅力和毅力、自信、心態開放、現實主義、虛心好學。

　　查蘭是一個有很多故事的人，也善於講故事。在本書中，查蘭講述了沃爾瑪、通用電氣、IBM、蘋果、谷歌、英特爾、家得寶、福特汽車、戴爾、百勝等30多家公司領導者成功與失敗的50多個案例，閱讀本書，仿佛是旁觀查蘭為一個個CEO提供現場管理咨詢，頗有身臨其境之感。

　　最后，讓我們回到（合益）HayGroup國際峰會大會現場，來自全球的500多位高管在聆聽查蘭做主題為《全球重心轉移》的演講，隻見查蘭拿出幾張幻燈片，在上面畫了一個地球，寫下幾個關鍵詞，然后繞著全場不停地走動講述：經濟中心從北半球的發達國家轉移到了新興的、高速發展的國家﹔先進的科技、管理和資本由北部國家向南部國家轉移﹔企業家們面臨前所未有的全球化機遇與挑戰……