節儉令引發演出市場洗牌 “寄生”團體業績慘淡【3】

　　北京交響樂團近幾年

　　每年政府活動性質的演出有8到10場，各種商業演出達20到30場，但是進入今年以來，沒有一場商業演出。團長譚利華透露，2012年還有30多場商業演出，去年降低到了個位數，“現在連給團員發工資都成問題了”。

　　成立10多年以來，中國愛樂樂團第一次在元旦期間放了假。往年一周就有三四場商業演出的中國愛樂樂團，從去年12月到今年1月，除了新年演出，竟然沒有一場商業演出，樂團也破天荒地在本該忙碌的季節處於半休假狀態。

　　道略演藝產業研究中心調查發現，受大環境影響，企業包場和贊助的減少，音樂會市場票房、場次、觀眾均出現下滑。去年的大型演唱會收入也略有下降，更顯見的是演出規模的急劇下降，以前有的演出要去有6萬座位的工體，現在同等級別的演出就去1萬人的場子，以前能在萬人劇場演出的演唱會，就改去幾千人規模的場子。

　　中國歌劇舞劇院副院長張亞峰回憶，開始時各文藝單位雖然驚慌失措，但是演出還在搞，后來發現不對，一個接一個的通知和規定發下來，大家趕緊停止了，有些企業甚至走極端了，啥演出不敢沾邊了。政府不買單了，企業也不請明星了，中國歌劇舞劇院今年頭5個月演出場次不少，可是票便宜了，利潤薄了，現在一場能賺三萬就不錯了，以前一場賺十幾萬。

　　張亞峰、毛修炳和陳少峰分別向記者闡述了他們的一個非常近似的觀點——完全靠政府買單生存的文化單位這次受沖擊最大，一半靠政府，一半靠市場的單位，還能活。“有些小的演出公司，就那麼幾個人組成，有的甚至就是家庭公司，靠吃定一個大企業的工會、宣傳部或者某個地區的文化局，每年也能賺個百兒八十萬。現在新政策一來，就死了。”張亞峰說。

　　北京世紀佳韻文化發展有限公司就是一家一半生意靠國企，一半靠市場的公司。

　　留著藝術家的長發型的總經理王京曾經是一名中央級音樂團體的大提琴演奏家，十年前他辭職辦起了這家公司。王京說，公司六成的生意來自國企的大活動、內部演出和年會。“國企作為主力消費帶動演出市場，老百姓自費觀看大型綜藝晚會的很少很少，國企和大單位包場類佔大頭。”

　　新政策出台后，他的公司在年會方面的業務萎縮了四分之三，且文藝演出市場所觸及的行業，例如音樂會制作行業、制景道具行業，甚至劇組賣盒飯都會有影響。“我們以前主要做大型活動、大型晚會，給南航、民生銀行、郵政系統都做過。2012年最好的時候，投資規模在上百萬的年會和活動，要有10到15場，預算在五六十萬檔次的，有二三十場，所以現在受影響很大。”

　　京劇市場比其他市場要寒冷得多。梅蘭芳大劇院以前每年演出200多場，今年五一前才有十幾場，去年前年最火，好多演出都排不進去。今年頭5個月演出收入比去年同期下降超過30%。

　　市場化單位贏份額

　　4月22日，蘇格蘭當代著名編劇大衛·格裡格的話劇《麥克白后傳》在國家大劇院上演，這是即將上演的八部和莎士比亞相關的重頭戲之一。今年是莎士比亞誕辰450周年，從這天開始直至11月底的7個月裡，國家大劇院將舉行“致敬！莎士比亞”系列演出。

　　國家大劇院負責宣傳的王女士說，除了一兩千元的高價票銷售略有下降，其他檔次的票依然銷售很好，因為有紀念莎士比亞的活動，外國院團來演出的場次甚至比去年還要多。

　　國家大劇院這座鈦鋼結構建筑、外表像半個蛋、裡面有四個劇場的巨大建筑自2007年運營以來，每年的商演量高達600到800場，7年的商業演出共售票近500萬張，總收入近20億元，平均每年近3億。五部委的“節儉令”引起演出行業震動，但出乎很多人想象，國家大劇院的演出和票房依然如往年一樣平穩。

　　國家大劇院院長助理李志祥透露，去年國家大劇院的商演場次依然保持在800場以上，今年的演出排期已經完成，在票房上，國家大劇院從來都是以散票為主，而不是主打集團消費，因此也沒有受到影響。

　　五棵鬆萬事達中心三年前成為北京各種演唱會的最主要選擇，“我們佔據了市場的六七成份額”，萬事達中心常務副總經理韓立峰說，五部委“節儉令”的發布對萬事達中心的影響是：大約十場已經簽約的演出和活動取消，例如衛視晚會性質的活動、都市傳媒的慶典。央視的中韓歌會則從萬事達一萬八千座位的大場地轉移到了隻有兩千座位的小演播廳舉辦。去年萬事達大小場地總共舉辦了150多場活動和演出，與前一年相比還略有一點上升。

　　“萬事達只是出租場地，基本沒有受到影響，場租也很便宜，萬人座的大場一場租金也就30萬，均攤到上萬張票裡，每張票場租成本隻有幾十元。可是我和演出商聊天，知道演出舉辦方的利潤下降了，大約下降了20%。”

　　多年前就已經完全市場化的運營方式，成了民營企業抵御演出寒冬的棉衣。

　　北京宏道大略管理咨詢有限公司總經理毛修炳調查發現，各項限制公款消費的政策一出台，對開心麻花這樣早就市場化的文藝團體成了好事。去年開心麻花收入翻了一番，2012年收入4500萬，去年一個億多，已經進入全國話劇界兩強，僅次於國家話劇院。

　　孟京輝工作室、田沁鑫戲劇工作室、中國木偶劇院和專門演出兒童劇的“丑小鴨”公司，以及很早就完全市場化的杭州宋城的旅游演出，都沒受影響。

　　“開心麻花”娛樂公司宣傳主管洪曄証實了毛修炳的調查結果。“沒有受到任何影響。”洪曄說，因為開心麻花的演出市場化程度很高，不是靠政府資源，而純粹是靠一張票一張票銷售來維持生存的。這種商業模式，在如今的演出市場情況下，反倒是個機會，“就是活得很辛苦”。

　　與開心麻花一道賺錢的是嘻哈包袱鋪和“北京小劇場戲劇聯盟”，2012年到去年，嘻哈包袱鋪營收增長超過10%。因為“我們的微博粉絲大多是東北的。”嘻哈包袱鋪宣傳主管筱雅稱，今年即將開發沈陽、大連等東北市場。

　　毛修炳的調查還發現，蒸蒸日上的話劇市場，反而因此增加了10%的市場份額。擁有全國最好戲劇資源的北京人藝，去年的演出中，無論是《茶館》、《白鹿原》，還是《小井胡同》、《窩頭會館》、《喜劇的憂傷》，票房都極其火爆。